企业百论:从创业到基业长青

推荐序一　雕琢精工，止于至善
推荐序二　从创业者到企业家
推荐序三　绝佳的创业与管理指南
前　　言
第1篇创业是逐梦的冒险旅程
01　踏上冒险旅程
02　谁适合当老板
03　创业不是越早越好
04　慎重选择合伙人
05　创业团队需要4种人
06　选择好创业方向
07　好的商业模式
08　借助资本的力量
09　创业之谬
10　问自己7个问题再创业
第2篇突破企业发展的瓶颈
11　增长的痛苦
12　企业发展金字塔
13　抓住阶段性关键因素
14　企业家精神VS专业化管理
15　企业家应该像乐队的指挥
16　突破发展的瓶颈
17　补上木桶的短板
18　从自身找原因
19　增长的极限
20　专业化还是多元化
第3篇创新是企业发展的源泉
21　竞争优势都是暂时的
22　力求做得不同
23　精益管理与创新
24　创新4Ps
25　蓝海战略的基石
26　创新不只靠顿悟
27　创新性思维三方法
28　先子弹后炮弹
29　“研”“发”之别
30　如何建立创新型组织
第4篇掌握专业化的管理方法
31　有效管理四要素
32　实现专业化管理
33　建立有效的管理系统
34　平衡计分卡
35　质量管理体系和现代管理
36　做“一分钟经理”
37　灵活高效的项目管理
38　走动式管理
39　PDCA循环
40　记住KISS原则
第5篇企业在人
41　企业即人
42　提高员工满意度
43　栽下梧桐树
44　满足员工的关键需求
45　注重内在激励
46　选拔才干
47　让兔子去跑，别教猪唱歌
48　做到“没有惊讶”
49　管理者需要MBA学位吗
50　使自己脱颖而出
第6篇由机会性增长到战略性增长
51　计划无关紧要，规划才是一切
52　真功夫在于洞察市场
53　抵御模板式战略的诱惑
54　有所为，有所不为
55　增长还是衰落
56　理解风险
57　从4P到4V
58　建立产品组合
59　基于盈利的扩张途径
60　成熟市场的竞争规则
第7篇执行力强则企业兴
61　执行力就是竞争力
62　执行力是战略实施的关键
63　战略重在行动
64　个人执行力的源泉
65　企业执行力为什么不强
66　塑造执行文化
67　执行的3个核心流程
68　削减繁文缛节
69　拆除沟通墙
70　团队执行力四维度
第8篇取胜之道在于领导
71　领导的责任和品质
72　建立信任
73　宰相肚里能撑船
74　杰克?韦尔奇的领导引擎
75　搭班子、定战略、带队伍
76　空降还是培养
77　科学家的企业VS企业家的企业
78　领导力是天生的吗
79　领导力发展六阶段
80　左脑管理，右脑领导
第9篇企业兴衰的要因
81　企业的“护城河”
82　企业像一个鼎
83　衰退与复苏
84　是什么毁灭了优秀公司
85　从巅峰到谷底
86　百年企业之死
87　企业需要大股东
88　成也文化，败也文化
89　大赢家与大输家
90　企业兴衰三要因
第10篇基业长青
91　在并购中寻求发展
92　中国企业需要匠人精神
93　打破“富不过三代”的魔咒
94　从家族企业到职业经理人
95　百年企业的长赢基因
96　3M公司的长胜秘诀
97　谁说大象不能跳舞
98　小池塘里的大鱼
99　保存核心，刺激进步
100　企业如何才能基业长青