领导力法则-如何用目标打造充满活力的团队

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作者：[英]凯文·默里

出版社：中国法制出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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图文详情

ISBN：9787509398401
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：264
出版时间：2019-01-01
条形码：9787509398401 ; 978-7-5093-9840-1

本书特色

用目标引领团队，成为更具影响力的领导者。从优秀到卓越，从生存到繁荣，从走向世界到改变世界。30多位首席执行官亲口讲述，如何用目标激励员工、创造价值、引领发展。

内容简介

这是一部领导者和领导能力的实践指南。书中阐述了如何用目标引领团队，成为更具影响力的领导者。它不仅关乎目标及其重要性，还关乎一个更为宽泛的概念：赋予人们目标感的是什么。书中将展示领导者应如何让目标与文化等相互配合以创造价值，并及解释了目标感为何源自价值观和目标。为了写作本书，作者采访了30多位来自各行各业的首席执行官，他们亲口讲述了如何用目标激励员工、创造价值、引领发展。这些生动的案例有助于读者更深刻地了解本书的主题，更好地将书中提出的策略付诸实践。

节选

高效领导一切尽在大脑中将人际关系和目标摆在结果之上的领导，能提高员工绩效。为什么？因为目标感、归属感和受尊重的体验，可以让人感受到自我价值，改变大脑的化学成分，从而改变一切——影响对痛苦的感知、解决难题以及应对困境的能力，甚至可以改变身心健康状况。如果领导者多懂一点大脑运作方式的相关知识，就能更好地鼓舞员工。人们若能找到目标感，并怀揣梦想追逐积极的目标，益处是无穷无尽的。他们会改变自己，让家庭更美好，改善当地社区，提高组织和公司的绩效，创造更多的财富和价值，并会从方方面面为社会做出贡献。让我沉迷于目标重要性的是这个问题：在监狱餐馆项目工作的犯人，究竟是怎样让生活发生翻天覆地的巨变、为身边的人们带来积极影响的？是的，不难看出，他们有了全新的目标，还得到了许多帮助。但对这些个体产生积极影响的目标，到底是什么？感受决定我们的表现，我一直都很清楚。可感受不是一种情绪吗？情绪化的心理状态不是一种应对刺激的生理反应吗？对于这些问题，谁有高见？若想深入了解，我该请教谁？答案当然是请教神经系统科学家——那些研究神经系统和大脑的人，尤其是研究行为和学习领域的人。为什么找他们？因为世界各地的神经系统科学研究正在拼合大脑与行为的联系，特别是针对工作领域的研究。此类研究对于如何成为更高效的领导者具有重要启示意义。理解大脑如何运作、释放哪些化学物质，对成功制订策略来说至关重要。更具体的问题是，在大脑和赋予人们目标方面，科学家有哪些研究成果？这些研究成果对我们从事团队领导工作有哪些启示意义？为了找寻这些问题的答案，我求助了英国神经系统科学研究会（British Neuroscience Association）终身荣誉会员、米尔顿凯恩斯公开大学（Open University in Milton Keynes）在职学习负责人邓肯班克斯博士（Dr. Duncan Banks）。为什么找他？因为邓肯·班克斯博士是英国首屈一指的神经系统科学家。邓肯班克斯博士说道： “目标往往源自为组织整体利益而参与活动的意愿，这完全取决于你能否感到自己的价值。 “监狱是人们*难投入热情、*难充实自我的地方，因此任何能增强犯人目标感、深入体会自己在社会中扮演积极角色的事情，都可以让他们充实自我，对他们产生积极影响。让他们感到自己有价值，他们就会更努力。”