包邮世界顶级CIO的修炼之道

本书讲述了世界顶级CIO 们在工作中的处事方式，对有志于成为CIO 的人都会有所启发。成为优秀的CIO 都需要经历一个砥砺前行的自我修炼过程，根据国内企业对IT 的定位与CIO 的自身能力，CIO 可分为四个层次。**个层次，IT 支撑者。IT 支撑者是企业IT 方面的负责人，主要职责就是提供技术支持，保障硬件及应用软件系统的顺利运营。这个层次的CIO 是IT 技术专家，应该具备相当扎实的信息技术知识，全面掌握IT 技术发展，不断了解技术的新动态和发展方向，能够熟练地运用信息技术解决企业的实际问题。第二个层次，IT 管理者。IT 管理者负责企业的信息化项目的推进工作，是企业IT 方面的技术权威，能推进各类信息化项目，但只懂IT 不懂管理。这个层次的CIO 虽然是IT 管理者，但仍然是保障业务的岗位，所以要想进一步发展，就必须精通业务。阻碍CIO 前进的原因之一是CIO 缺乏沟通艺术，要学会与团队沟通、与厂商沟通、与公司各部门同事沟通，要获得广泛人群的支持和帮助，要学会根据不同的场合、时间、对象和问题，说不同的话。第三个层次，IT 领导者。IT 领导者很清楚公司战略、业务目标、商业模式，负责推进企业信息化项目、改进企业管理，优化流程，在企业中具有一定的地位，参与部分决策。这个层次的CIO 是IT 领导者，既懂技术又懂管理，也熟悉公司业务，一般为部门领导或者总经理助理。IT 领导者要想取得进一步发展，就要不断提高战略能力，熟悉企业文化，这样才能带领团队以技术支持企业业务持续发展。第四个层次，IT 创新者。IT 创新者能够将技术与业务融合，为企业提出创新的建议，实践创新的商业模式。这类企业对管理要求很高，信息化在企业的经营管理中发挥着非常重要的支撑作用，同时，这类的企业信息化投入很高，整体水平已经上升到一定高度。这一层次的CIO 已是企业核心领导成员，参与企业重大经营决策，但还需要多多培养商业思维、创新能力。现在企业都在推进数字化转型，也赋予了CIO 重要的使命。CIO 从为企业提高效率，为企业发展提供技术支持，向战略家、创新者转变，逐步帮企业打造核心竞争力。企业面对的市场形势在不断变化，CIO 掌舵的IT 部也需要不断适应变化。IT管理如逆水行舟，不进则退，IT 管理者要不断地学习和提高。本书囊括了众多世界顶级CIO 们的职场经验，相信读者通过借鉴其实战案例，必定可以受益匪浅。杨彦武78CIO App 创始人