- ISBN:9787505744851
- 装帧:一般轻型纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:其他
- 页数:240
- 出版时间:2016-12-01
- 条形码:9787505744851 ; 978-7-5057-4485-1
本书特色
★科学高度:深度思考,是深度工作与深度学习的本质,帮你打造解决问题的底层思考框架。 ★思维广度:笔记思维×故事思维×过程思维×减法思维,四种思维让你告别“低水平勤奋”。 ★新的时代:不要为了追求速度而放弃深度思考,你快不过机器。在人工智能时代,我们人类关键的思维优势,就是深度思考。 ★透过现象、洞察本质、认知升级、心智跃迁,让每一个问题成为机会!成为解决复杂问题的高手!
内容简介
"“快速工作法”、“高速PDCA法”、“不错时间压缩法”……以往这些工作方法,都无一例外地特别重视“快速”两个字。我们总是在不经意间接受了“迅速反应=头脑聪明”的定义,于是便去不断地追求速度和便捷。可是,无论你回答的速度多快,给出的答案可能也并非是正确的。 所以,本书将让读者体会到什么才是“深度思考”,通过四种深度思考的思维方式,告别“低水平勤奋”,有效解决复杂问题。让每一个问题成为机会!打造解决问题的底层思考框架。不要为了追求速度而放弃深度思考,因为你快不过机器。 在人工智能时代,我们人类关键的思维优势,就是深度思考。"
目录
前言 你还在进行“浅思考”吗
序 什么是“深度思考”
“思考”与“深度思考”的根本性区别
深度思考的重点在于过程
潜入到思维的*深处
“流水线式生产”会阻碍我们深度思考
千万不要做立刻就付诸行动的人
深度思考可以催生出独特的答案
“无遗漏、无重复”的思考陷阱
通过铅笔让思考具象化
第1章 笔记思维:书写记录,保留深度思考的精华
用铅笔做记录,为文字注入了灵魂
用PC做记录缺少了一种温度
用铅笔做记录,融入了“与物的约定”的信赖感
实感较淡薄的“与人的约定”
不知不觉选择用“浅思考”
iPhone畅销利用了“与物的约定”
为什么在电子屏上签名不像自己写的
养成“怀疑正确性”的能力
你也在通过“秘书”与人交流吗
对素数尺的思考
思考能让思维发生转换
留住深度思考产生的宝物
将思考从大脑中提取出来
书写能精炼我们的思考
用铅笔做笔记,可以让我们的思考更具创意
工具用得越熟练,思考越顺利
“有限性”让思考更迫切
人类身上的“矛盾法则”
要思考“用什么”,而不是“做什么”
从思考到理解领会
第2章 故事思维:用深度思考讲出好故事
为何有些发言让人感觉很无趣
有策略地准确传递信息
“难以言表的部分”也许是深度思考的精华
歌舞伎为何能传递“难以理解的内容”
“意会”能更深刻地传递信息
以“意会”的方式进行思考,会带来无限可能
具体的数字说明真的完美吗
有时使用了数字反而会削弱说服力
发言有时需要故事化
有助强化说明能力的“4个尺度”
了解数据对比的“戏法”
要对判断依据的“数字背景”做出质疑
不要做“只为了会议上通过”的企划案
思考,能让你捕捉到更加真实的答案
“在客观与主观之间切换”来提升影响力
关注“实感”更容易打动对方
第3章 过程思维:提升能力的关键利器
遇到疑问怎么办
成为真正独特的人
从量的积累到质的变化
过程体验带来成功机会
“仅此一个解决方法”
实现技能飞跃的必要行为
用“前后关联”的方式思考
保持“思考的连续性”
完整保留思维的路径
制造思考的紧迫感
不设定任何目标的思考
要关注“前后的变化”
判断经验的质量,应具备的3个视角
转变思维:先从外表入手
“小型失误”让你的思考逐渐成熟
“慢下来”能提升思考的能力
用铅笔开辟出“思考之路”
第4章 减法思维:如何跃迁为一个高段位精英
加法思维与减法思维
知识量与思考能力成正比吗
向“AI技术”学习输入方式
深度思考可以促进创意思维
“危险思维法”
乘法思维不易找出“*佳组合”
像“咬苹果”一样进行思考
减少“手段”才能凸显“本质”
创意就藏在“不便”中
“没有窗户的摩天轮”
做减法能产生“说服力”
对“手段”做减法可以提升“价值”
减法思维的应用
“慢思考”原则
质疑是开始深度思考的**步
要有像“灯塔”一样的假定目标
“没有答案”才有“思考的余地”
“纵向”思考带来“横向”扩张
铅笔带给我们的思考/
结语 能深化思考的“思维法”
参考书目
作者简介
节选
千万不要做立刻就付诸行动的人 如果你一直被教导“要成为一个‘立刻就付诸行动的人’”“行动比思考更重要!”“如何实践才是关键所在”,那么你要加以注意了,这种“行动主义思想”会让你轻视思考的作用,从而失去自我的独立意识。 虽然我的研究领域是设计学,但目前业内比较盛行的观点是:在产品开发环节,*重要的是做出“快速原型(rapid prototyping)”。也就是说,不用思考太多,而是“先试着把样品做出来”。 可是,我还是希望大家不要忘记进行深度思考。在开始试着做样品前,先花些时间详细了解有关设计对象的事项。 总之,大家都一致采取“行动优先于思考”方式,在设计学的观点看来也是很省事的。 对于“实践先于理论”这种标语,如果你信以为真,可就危险了。 “先试着去做一做,总会有收获的吧”——这不可能算是一种绝对正确的法则。把“行动强于思考”写在网站上或者印到T恤上,总会给人一种酷酷的感觉,但是在实际工作中,你可千万不能盲目地相信这句话。 当然,如果你真的花时间进行了深度思考,并亲自验证,得出“*好别多加思考,还是直接付诸行动吧”的结论,就另当别论了。 可是,如果你仅仅为了图省事而不愿意思考,“好像在哪本书里提到过”“好像在某个讲座上听到过”——基于这样的理由,无论别人说什么都完全听信,然后一心一意地朝着那个方向迈进,就等于是放弃了深度思考的能力,也放弃了自我的独立性。 “能进行深度思考的人=头脑聪明的人”,如果按照这个公式反推,你越是不愿意进行思考,你的头脑就会变得越发空空如也,*后你只能是一个行动迅速的人而已。 但是,这对于管理者来说却是有利的。假设你是一个领导,而下属是行动迅速的人,你会不会感觉管理起来特别轻松呢?因为你的下属从来不会有“为什么要做这件事呢?”“用另一种方法会更好吧?!”类似这样的疑问和抱怨。 只不过,这样的员工自己是否会感觉到幸福呢?我对此表示否定。另外,这样的人(员工)是否就是全社会所需要的“工作能力强”的人呢?我想,大家也都会摇头的吧。 如果要做出预料之外的成果,就离不开思考的过程,而且还要融入自我的独立性。 从这个意义上说,那些常常被夸奖“工作做得很快”的人不能因此沾沾自喜,而是要以此为契机,更多地反思:“我能做到深思熟虑吗?” 深度思考可以催生出独特的答案 经过深度思考得出的答案或想法可能是稀有的、不一样的、独特的。也许具备这些要素的思想结晶并非是“正确答案”,但“独特性”却是“有价值的答案”所不可缺少的一大要素。 英文单词“unique”即“独特性”。从单词的前缀“uni”来讲,在日语中是“单一的”意思,也可说是指特有的、仅此一个、独一无二的事物。按照这个词的定义来讲,在这个世界上,无论多么特别的事物,都不应该同时存在两个,否则不能称其为“独特”了。 不过,一般我们说某个事物“稀有”“不一样”的时候,哪怕这世界上还有10个、100个甚至1000个,只要它们给人相似的感觉,就仍可以说是“独特的”。 人们很难给出这个世界上独一无二的答案。但是,只要敢于在这个快节奏的时代里,通过不断地深入思考,再结合自我的独立性,我们就都可以得出“稀有的、不一样的、独特的答案”。 否则,如果我们给出的是实际上已经存在的想法,或者其他人也能想到的答案,那就失去了动脑筋思考的意义。 给出独特的答案(或者说一个方向),是我们进行深度思考的重要目的之一。 钻石之所以有价值,不是因为它坚硬或者闪闪发光,而是因为它是一种十分稀少的矿石。如果我们常见的花岗岩也变得稀少,说不定它的价值同样会变得十分昂贵呢。 有时,不断地思考再思考的过程比“正确答案”还有价值,我们的目标是要找出“独特的答案”。 深度思考的结果可能是让我们发现了一些“碎石子”或“石块”,但是这些却有可能比“钻石”更有价值。说一个我身边的例子吧,是发生在京都的事情。岛津制作所的研发工程师田中耕一,因为发明了“对生物大分子的质谱分析法”而获得了诺贝尔化学奖。这个发明之所以成功,竟然是因为他在实验的过程中弄错了操作步骤偶然间诞生的。 但是,他并没有仅仅将这次实验视作失败,正因为对实验过程的这种意识,让他能对这次“失误”展开了思考,从而得到了“成果”——这正是因为田中耕一从失误中产生了新的发现。 我想,这就是让“碎石子”或“石块”变得比“钻石”还有价值的一个例子。 深度思考的行为,有时能让我们发现比“钻石”更具价值的“碎石子”或“石块”,也能让我们推导出除了“钻石”之外新的“正确答案”。 尽管人们对于“如何系统化工作”的呼声很高,但商务人士所寻求的往往是“全新且独特的答案”,也就是说既能解决课题或问题,还具有独立性和创造性的标签。大部分人仍会把这视作“聪明人的答案”吧。 为了得出“聪明人的答案”,我们*好是先想出各种各样的假设,然后再从中选出一个“*佳答案”,这样比冥思苦想出一个“正确答案”要容易得多。 我在这里想说的是,如果缺少了“深度思考”这个步骤,我们就不可能想出多个有效的候选项。因为迅速地给出答案,并且是“唯一的一颗钻石”的概率可是相当低的。 另外,进行过深度思考的人所给出的答案,常常是混杂了沙子、石子和破瓷片等各种碎块的集合体,其中可能混有钻石,也可能没有。 但是,包含“独特答案”或者“钻石”的可能性,就只能是隐含在“集合体”中。
作者简介
川上浩司,京都大学设计学系联合特任教授、工学博士,专业为系统设计。 1964年出生于日本岛根县。于京都大学工学部求学期间,开始就人工智能(AI)的“知识信息处理”展开研究,在硕士阶段毕业后,于冈山大学任助教,期间取得了博士学位。其后,返回京都大学,开始了对“从不便的状态中获得益处”的不便益研究。 他认为,随着自动化的不断发展,当今时代正在向着“更加便利”的方向前进,但是“便利性”中也隐含着“弊害”。因此,为了用工学知识来解决这一问题,他基于“不便益”的视角,开启了对全新系统设计的研究工作。 著有《深度思考》《从“不便”中诞生的设计》等。
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