户外领导力

前言 我**次当领队的经历并不成功。那是在刚刚被提拔去领导一个童子军99（Boy Scout Troop 99）的巡查队时，在雷尼尔山附近的途中，我处理我面对的**个冲突的方式是毒打了菲尔亚当斯，并造成了几乎所有人在内的一场混战。因为这件事情，我被停了职。 但我也在不断进步，从带家人周末去旅行到麦金利北壁的首登，持续四十年的户外探险经历让我的领队经验不断提升。 但也不全在山上，作为一名外交官，我身处利比亚的革命中，然后又带领一支军民联军深入越南战争的核心区。在卡特政府时期，我在联合国率领一批年轻的外交官针对第三世界的热点问题做了许多开创性的工作，这其中就包括促使南非结束了种族隔离制度以及和卡斯特罗领导的古巴展开对话。 自1982年，我一直担任长颈鹿项目这个推动人们从事公益的非盈利组织的执行总监。这个项目作为美国英雄们的新闻代理，发现那些在社区中或更远的地方用勇气和同情付诸行动去解决问题的人们，然后向国家和地方的媒体以及学校讲述他们的故事。当其他人听到或看到这些英雄们的故事后也会受到鼓舞和感染。该项目目前已经授予了850位英雄殊荣。他们中的大多数人已经开创并带领相关组织开展他们的工作。 从秘鲁的山区到联合国再到社区，我所到的任何地方都被这些人感动着。我所看到的这些领导者，包括我自己在内，有成功也有失败。但问题是：区别在哪里？从背包旅行到国际冲突，怎样才能用更好的领导力去挽救局面甚至是生命？ 八十年代初，我开始把我在领导力和处理冲突方面的一些想法以演讲和工作坊的形式带到长颈鹿项目中去，并陆续对各种会议、政府、企业、工会、大学以及政治和社会组织发表。在国际人权组织资助下，我把这些想世界各地加以实践，如解决在南非和柬埔寨的冲突。 当我1985年回到华盛顿时，我尽可能每个周末都与埃弗雷特的登山者一起登山，帮助他们讲授这些课程和带队。1993年，登山者组织关注到一些俱乐部活动中出现的事故和冲突事件，请我为他们专门设计一个户外领导力的课程，我毫不犹豫地就答应了。我所掌握的领导力方面的知识大部分都来自于我自身在登山中的经历，这个课程使我又重温了这些。 在过去的三年里，我一直在埃弗雷特和西雅图开展着这些课程，专注于在户外活动中的领导力情境和问题。 这本书是从登山课程中研发出来的材料，没有空洞的理论。许多故事都是我自身的经历，不管是什么原因，这一系列有关探险、意外、惊险和危机的故事为学习领导力提供了非常好的素材。 你会很快发现这本书的一大主题就是好的领导力要远远超过那些传统的硬技能，如计划、磨练技术、做艰难的决定和处理冲突。所有这些因素都是至关重要的，但还远远不够。 依我的经验，要扭转局面多数情况靠的是领队的软技能，如建立信任，真诚沟通，平衡理智与直觉，鼓舞你的队员。开发和使用这些技能对你的精神和智慧都是一种考验，同时对营造队伍之间的积极关系也是一个挑战。 硬技能和软技能在本书中用了同样的篇幅，与其把这些内容都拆开，倒不如都揉在一起。因为据我的经验，智慧和直觉，头脑和心灵本身在现实生活中就相辅相成、环环相扣。 本书中的思想一直在我的头脑中不断演变着，并且我还在不断学习中。每次我与其他领队出行时，都会学到一些新的和有用的东西，我想对于你也一样。以本书为基础，你可以获取更多的机会去拓宽你的领域。把你从这里发现的一些思想转变为你所需，再把它们用你自己的方式加以提炼并尝试，不仅可以用于户外领队方面，而且还可以用在你的生活上。