包邮目标管理:写给中层经理人的工作目标管理宝典

绪 论 目标管理方法论究竟是什么 1
小结 6
**章 目标管理概述 7
**节 目标清晰化的重要性 9
第二节 企业目标的分类 12
第三节 工作职责与工作目标的关系 14
第四节 明确中层管理者在目标管理中的角色定位 16
第五节 实践目标管理的行为要求 19
本章小结 29
第二章 目标清晰化的管理方法 31
**节 清晰企业战略规划制定的主要过程及关键任务 33
第二节 实现工作目标与企业年度经营策略保持一致 50
第三节 设定清晰的工作目标 74
第四节 时间期限 93
本章小结 99
第三章 目标分解的有效方法 101
**节 目标分解的重要性 102
第二节 目标分解的基本原则 105
第三节 目标分解方法的有效应用 107
第四节 目标分解工具 139
本章小结 141
第四章 定义目标标准的有效方法 143
**节 行为标准的定义方法 145
第二节 数字化标准的定义方法 147
本章小结 151
第五章 目标的跟踪与检核 155
**节 目标跟踪的基本原则 157
第二节 目标跟踪的核心任务 159
第三节 目标跟踪的挑战及应对措施 164
第四节 目标没有实现的问题分析方法 170
本章小结 182
后记 183
参考文献 184