上承战略 下接激励:薪酬管理系统解决方案/HR从助理到总监系列丛书

**章 薪酬激励管理基本认知——全面认识薪酬激励管理 1.1　薪酬激励基本概念——了解概念各施功能// 002 1.2　薪酬激励主要原则——九大原则明确方略// 004 1.3　薪酬激励管理误区——薪酬激励妙用技法// 006 1.4　薪酬激励风险防范——合法合理合情管理// 009 第二章 薪酬激励管理接口业务——业务协同共驱管理效能 2.1　战略决定薪酬战略——战略人才薪酬三者统一// 014 2.2　组织结构设计管理——效能决定组织存在价值// 018 2.3　职位价值评估管理——职位差异决定价值区域// 020 2.4　任职资格认证管理——考评认证评判能力匹配// 024 2.5　绩效结果管理应用——价值创造决定激励大小// 028 2.6　员工职业生涯发展——有前途有钱挣共享双赢// 030 第三章 薪酬政策制度管理体系——掌握政策管理得心应手 3.1　薪酬政策制度体系——薪酬管理规范准绳// 036 3.2　绩效应用管理体系——绩效决定*终分配// 039 3.3　考勤休假管理制度——核算薪酬扣发依据// 039 3.4　薪酬调整管理制度——调薪有规激励有度// 040 3.5　员工关系管理制度——入职离职付薪管理// 042 3.6　福利政策体系管理——福利保障激励管理// 043 第四章 员工薪酬福利发放技法——准时准确发放薪酬福利 4.1　如何选择计发系统——选好用好工具事半功倍// 050 4.2　厘清薪酬福利科目——项目计发不错不漏技法// 052