- ISBN：9787568043052
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 开本：16开
- 页数：216
- 出版时间：2018-12-01
- 条形码：9787568043052 ; 978-7-5680-4305-2
本书特色
本书旨在提供帮助企业通过可持续的运营改善来不断提升运营能力，终实现企业的卓越运营战略愿景的一整套系统方法论。从战略制订入手，配合改善方法论、相关实施工具等，通过提升运营能力、持续降本增效，提升企业市场竞争力。本书在梳理、提炼众多解决问题方法论基础上，总结提炼出从战略部署、流程改善、绩效管理和保障体系确保卓越运营实施的成功几大基石，并提出指导企业实施改善的五步法，以指导企业的改善实践。书中提出的实施卓越运营愿景的理论框架和体系性方法论，可让企业避免在推进运营改善行动时因缺乏方法论和实施工具的指导而走不必要弯路。本书适合追求卓越运营目标的企业读者和现代创新创业者阅读，同时适合作为高等院校相关专业的研究生教学用书。
内容简介
本书是一本应用卓越运营知识和方法论及实施工具针对企业运营、实施持续改善的实践指导书！
目录
作者简介
熊光宇，女，博士，教授，APICSSCC(国际供应链与运营管理协会)认证的SCORP(供应链运营指南)专家，历任世界500强企业质量及卓越运营经理、外企集团研究院的科学家、高级顾问/首席专家，企业认证卓越运营改善系列Master培训师及项目导师，长期担任欧洲知名大学研究员、国内某智能科技有限公司经理及首席专家等，目前在海南三亚学院任教。具有多年国内外产学研结合的经历(十多年世界500强企业科技创新与高层管理经历，9年3所欧洲知名大学物流和自动控制研究员、产学研合作交流经历，10年国内2所大学教学和科研经历)，为现代企业精益制造、供应链优化、工业电器自动控制、质量及卓越运营、高层次人才培养等领域国际知名专家。多年担任重大项目的负责专家，致力于将先进理论应用于企业的卓越运营实践，在供应链优化、管理创新、质量及卓越运营、企业精益管理与生产运营优化等领域取得了丰硕成果，工作足迹遍及美国、加拿大、瑞士、德国、法国、意大利、西班牙、爱沙尼亚、芬兰、瑞典、挪威、匈牙利、捷克、日本、韩国、中国、印度、印度尼西亚、马来西亚等世界500强50余家企业，为所服务企业创造了巨大经济效益。其间，为企业培训高层次管理人员、技术人员和认证培训师逾3000人次。承担培训项目和培训课程的创建、培训培训师(TTT)，以及指导企业人员实施生产流程优化项目等工作，为企业培养了大量人才。获得欧美亚等国际同行的广泛赞誉。参与完成芬兰国家技术创新局(Tekes)项目，包括“社会制造2020(SoMa 2020)”等。累计发表国际论文40余篇，同时，在供应链/价值流优化、生产控制管理、精益管理/丰田制造模式、约束理论与生产管理及优化相结合的应用、“4Q”卓越运营体系法(某世界500强公司内部改善模式/方法论)的开发等方面成果卓著，完成数十个国际培训项目或教材的编写。近年来，更致力于将先进管理方法与智能制造相结合，为民族工业的振兴和发展，以及国内企业运营能力的提升做出更多贡献。
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