×
暂无评论
图文详情
  • ISBN:9787111613251
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:494
  • 出版时间:2019-01-01
  • 条形码:9787111613251 ; 978-7-111-61325-1

本书特色

国际流行的管理会计教材,北美版、国际版、欧洲版等版本影响全球近300万读者

内容简介

本书通过巧妙地介绍管理人员在组织中**的3项基本技巧(计划运营、控制行动、制定决策),引导出管理会计的重要性,具体诠释如何收集并有效应用会计信息。本书内容全面,囊括了各种类型的企业案例。各章涉及的大量实例,在企业聚焦、实务广角等专栏中体现,帮助读者理解管理者在实际工作中所涉及的管理会计的专业概念。 本书可作为会计学、财务管理等专业本科生和MBA的教材,也可作为管理会计理论研究者、企业管理者以及从事企业实务的会计师的参考书。

目录

赞誉


译者序


作者简介


加里森为你导航


第16版《管理会计》的变动内容


第1章 绪论:管理会计概述 1


商业聚焦 管理会计:不只是数字计算 1


1.1 管理会计是什么 1


1.2 为什么管理会计对你的职业生涯如此重要 4


1.3 管理会计:超越数字的管理 7


本章小结/术语表/思考题 15


练习题 16


第2章 管理会计与成本概念 17


商业聚焦 削减管理费用 17


2.1 按成本对象进行的成本分类 18


2.2 制造业企业的成本分类 19


2.3 用于编制报表的成本分类 21


2.4 用于预测成本性态的成本分类 22


2.5 用于决策的成本分类 28


2.6 依据不同目的选择不同的成本分类 29


本章小结 31


复习题:成本术语 32


术语表 33


思考题/练习题 34


问题 36


案例 37


附录2A 质量成本 37


小结 43


术语表/问题 44


第3章 分批成本法:计算单位生产成本 45


商业聚焦 高校T恤公司:为美国150多所高校服务 45


3.1 分批成本法综述 46


3.2 分批成本法举例 47


3.3 分批成本法:管理者的视角 54


3.4 分批成本法使用多重预计制造费用分配率 55


3.5 分批成本法:对外财务报告的视角 57


3.6 分批成本法在服务业公司的应用 58


本章小结 59


复习题:计算单位生产成本 60


术语表/思考题 61


练习题 62


问题 64


案例 65


附录3A 基于作业的完全成本法 66


术语表/问题 68


案例 69


附录3B 预计制造费用分配率及生产能力 70


问题 72


案例 73


第4章 分批成本法:成本流转和对外报告 75


商业聚焦 托尔兄弟公司的存货核算 75


4.1 分批成本法:成本流转 76


4.2 产成品成本表与销货成本表 85


4.3 制造费用分配不足与分配过度:详述 86


本章小结/复习题:分批成本核算系统中的成本流转 91


术语表/思考题 94


练习题 95


问题 96


案例 97


第5章 分步成本法 99


商业聚焦 “一抹即净”的成本核算 99


5.1 分批成本法和分步成本法的比较 100


5.2 分步成本法下的成本流转 101


5.3 分步成本法计算:3个关键概念 104


5.4 加权平均法:举例 105


5.5 经营成本法 109


本章小结 109


复习题:分步成本流转和成本核算 110


术语表/思考题 112


练习题 113


问题 114


案例 115


附录5A 先进先出法 116


练习题/问题/案例 120


附录5B 服务部门成本分配 121


练习题 123


问题/案例 124


第6章?本量利关系 126


商业聚焦?摇滚小子和莱恩娱乐公司拉动了本量利杠杆 126


6.1 本量利分析的基础 128


6.2 保本分析和目标利润分析 139


6.3 在选择成本结构中考虑本量利因素 143


6.4 设计销售佣金 146


6.5 销货组合 147


本章小结/复习题:本量利关系 149


术语表/思考题 151


练习题 152


问题 153


案例 155


附录6A 分析混合成本 155


术语表 160


练习题/问题 161


案例 162


第7章?变动成本法与分部报告:管理工具 163


商业聚焦?汽车产业的错误激励机制 163


7.1 变动成本法与完全成本法概述 164


7.2 变动成本法与完全成本法实例 165


7.3 变动成本法与完全成本法之间收益的协调 169


7.4 变动成本法与边际贡献法的优点 170


7.5 分部利润表与边际贡献法 172


7.6 分部利润表实例 174


7.7 分部利润表:决策制定与保本分析 177


7.8 分部利润表:常见错误 179


7.9 利润表:外部报告的视角 180


本章小结 181


复习题1:变动成本法与完全成本法的比较 182


复习题2:分部利润表 183


术语表/思考题 184


练习题 185


问题 187


案例 188


附录7A 超级变动成本法 189


术语表 192


问题 193


第8章?作业成本法:帮助决策的工具 194


商业聚焦?航空公司燃油成本的动因 194


8.1 作业成本法概述 195


8.2 作业成本核算系统的设计 198


8.3 作业成本法的运行 202


8.4 传统成本核算系统与作业成本法下产品成本的比较 210


8.5 确定流程改进的目标 214


8.6 作业成本法与外部报告 215


8.7 作业成本法的局限 215


本章小结/复习题:作业成本法 216


术语表 217


思考题/练习题 218


问题 220


附录8A 时间驱动作业成本法:基于微软Excel的方式 222


问题 227


第9章?全面预算 228


商业聚焦?危机管理规划:美国内战信托基金 228


9.1 企业为何以及如何编制预算 229


9.2 全面预算概述 231


9.3 编制全面预算 233


本章小结/复习题:预算表 251


术语表 253


思考题/练习题 254


问题 256


案例 259


第10章?弹性预算和业绩分析 261


商业聚焦?公司为什么需要弹性预算呢 261


10.1 差异分析循环 262


10.2 弹性预算 262


10.3 弹性预算差异 266


10.4 多成本动因的弹性预算 272


10.5 一些常见错误 273


本章小结 275


复习题:运用弹性预算进行差异分析 276


术语表/思考题/练习题 277


问题 280


案例 281


第11章?标准成本和差异 283


商业聚焦?管理材料和人工 283


11.1 标准成本的制定 284


11.2 成本差异分析的通用模型 287


11.3 标准成本的应用:直接材料差异 288


11.4 标准成本的应用:直接人工差异 290


11.5 标准成本的应用:变动制造费用成本差异 293


11.6 材料差异中一个重要的细节 295


11.7 标准成本:管理的含义 297


本章小结/复习题:标准成本 298


术语表 300


思考题/练习题 301


问题 302


案例 303


附录11A 标准成本系统中预计制造费用分配率和制造费用分析 303


术语表/练习题/问题 309


附录11B 标准成本系统:Excel角度的财务报告 310


练习题/问题 316


第12章?分权制组织中的业绩考核 318


商业聚焦?稀缺性战略 318


12.1 组织中的分权 319


12.2 责任会计 320


12.3 评价投资中心业绩:投资报酬率 320


12.4 剩余收益 324


12.5 经营业绩衡量 326


12.6 平衡计分卡 328


本章小结/复习题:ROI和RI 332


术语表 333


思考题/练习题 334


问题 335


案例 336


附录12A 转移定价 337


复习题:转让定价 342


术语表/练习题 343


问题/案例 344


附录12B 服务部门成本 345


术语表 348


练习题 349


第13章?差量分析:决策的关键 350


商业聚焦?理解决策的质量 350


13.1 决策:6个关键概念 351


13.2 确定相关成本和相关收益:一个案例 353


13.3 差量分析:总量成本法和差量成本法 355


13.4 增加或关闭生产线和其他分部 357


13.5 自制还是外购决策 361


13.6 特殊订单决策 364


13.7 业务量权衡决策 365


13.8 联产品成本和出售或深加工决策 370


13.9 作业成本法和相关成本 373


本章小结 373


复习题:差量分析 374


术语表/思考题 375


练习题 376


问题 378


案例 380


附录13A 定价决策 382


小结/术语表 394


练习题 395


问题 396


第14章?资本预算决策 397


商业聚焦?商业运输“舰队”采用了电动卡车 397


14.1 资本预算概述 398


14.2 回收期法 400


14.3 净现值法 402


14.4 内含报酬率法 407


14.5 净现值法的拓展 409


14.6 不确定的现金流量 412


14.7 优先决策:投资项目的排序 412


14.8 简单报酬率法 414


14.9 投资项目的事后审计 416


本章小结 416


复习题:资本预算方法的比较 417


术语表/思考题 418


练习题 419


问题/案例 420


附录14A 现值的概念 421


复习题:基本的现值计算 424


术语表/练习题 425


附录14B 现值系数表 425


附录14C 所得税与净现值法 425


小结 429


练习题/问题 430


第15章?现金流量表 431


商业聚焦?了解现金流量 431


15.1 现金流量表:核心概念 432


15.2 现金流量表举例 440


15.3 解释现金流量表 445


本章小结 447


复习题 448


术语表 450


思考题/练习题 451


问题 452


附录15A 确定经营活动现金流量净额的直接法 454


问题 456


第16章?财务报表分析 457


商业聚焦?可口可乐企图“减脂” 457


16.1 财务报表分析的局限性 458


16.2 比较财务报表及同基财务报表 458


16.3 比率分析:流动性 462


16.4 比率分析:资产管理 464


16.5 比率分析:负债管理 467


16.6 比率分析:盈利能力 469


16.7 比率分析:市场业绩 472


16.8 比率及比较比率数据来源的总结 474


本章小结 475


复习题:选择的比率及财务杠杆 476


术语表 477


思考题/练习题 478


问题 479


综合练习 483


展开全部

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航