包邮管理学原理

第1章 管理导论
1.1 管理的起源与发展
1.2 管理与管理者
（案例分析）
1.“红包”风波
2.谁该负责？
（思考题）
（本章小结）
（扩展知识）现代管理者素质的核心——创新
（管理能力训练）

第2章 管理理论的形成与发展
2.1 古典管理理论
2.2 行为科学理论
2.3 管理理论丛林
（案例分析）助理工程师的辞职信
（思考题）
（本章小结）
（扩展知识）战略管理
（管理能力训练）

第3章 决策
3.1 决策概述
3.2 决策的原则与基本程序
3.3 决策的理论
3.4 决策的方法
（案例分析）收购沃尔沃为什么是吉利？
（思考题）
（本章小结）
（扩展知识）大数据资产化与决策智能化
（管理能力训练）

第4章 计划
4.1 计划概述
4.2 组织战略规划
4.3 计划方法与技术
（案例分析）
1.亚航如何继续保持成功
2.王厂长的目标管理
（思考题）
（本章小结）
（扩展知识）目标设定的SMART原则
（管理能力训练）

第5章 组织设计
5.1 组织概述
5.2 组织设计的理论、依据与原则
5.3 组织设计的任务与内容
5.4 组织结构的类型
（案例分析）
1.奥迪康公司的“面条式组织”
2.授权的障碍
（思考题）
（本章小结）
（扩展知识）水平结构
（管理能力训练）

第6章 组织变革与创新
6.1 组织变革概述
6.2 组织变革的动力和阻力
6.3 组织变革的理论与模型
6.4 组织变革的程序与策略
（案例分析）
1.海尔的扁平化变革
2.跨组织虚拟团队
（思考题）
（本章小结）
（扩展知识）规划的变革与反应式的变革
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