包邮企业管理实务

**章 管理学基础 **节 管理与管理系统 第二节 管理主体——管理者4 第三节 管理客体——管理对象和管理环境 第四节 管理的作用方式——管理机制和管理方法 第五节 管理思想 第二章 管理职能 **节 计划 第二节 组织 第三节 领导 第四节 控制 第三章 人力资源管理 **节 人力资源概述及规划 第二节 招聘与配置 第三节 培训与开发 第四节 绩效管理 第五节 薪酬管理 第六节 劳动关系 第四章 财务管理 **节 财务管理概述 第二节 筹资管理概述 第三节 投资管理 第四节 收益与分配管理 第五节 财务分析 第五章 生产管理 **节 认识和理解生产与运作管理 第二节 生产与运作计划 第三节 生产现场管理 第六章 质量管理 **节 质量与质量管理 第二节 全面质量管理 第三节 质量管理常用的统计方法 第四节 质量检验 第七章 营销管理 **节 市场与市场营销 第二节 营销战略 第三节 营销组合策略 第八章 管理创新 **节 企业管理创新概述 第二节 企业管理创新的过程、组织及方法 第三节 管理创新实践 参考文献