包邮培训管理全流程实战方案

目 录 **章挖掘培训需求 **节　培训需求分析的概念和分类 / 3 案例实操：人力资源部各岗位培训需求表 第二节　培训需求分析的方法 / 9 案例实操：培训课程需求调查分析 第三节　培训需求调查分析的过程 / 18 案例实操：销售人员培训需求分析报告 第四节　新员工培训需求分析 / 28 案例实操：HW企业新员工入职180天培训计划 案例实操：新员工入职培训评估调查问卷 第二章搭建培训组织 **节　培训组织机构定位 / 41 第二节　培训组织的角色、模型及内部架构 / 46 第三节　内部培训师体系的建立 / 50 案例实操：TTT课程大纲 案例实操：JH企业内部讲师体系 第四节　企业大学的建构 / 61 案例实操：GK企业大学建设方案 第三章设计培训计划 **节　培训计划管理体系的内容 / 87 案例实操：年度培训计划书的内容与结构 第二节　培训计划体系的组成和原则 / 90 案例实操：培训方式选择分析 案例实操：把握培训三要素，快速搭建培训体系 第三节　培训费用预算编制工作 / 109 第四节　培训计划实施控制 / 125 第四章呈现培训课程 **节　培训课程体系规划设计 / 133 案例实操：DP企业培训课程体系规划 第二节　培训课程开发设计 / 146 案例实操：课程评价工具 案例实操：ADDIE模型 第三节　传统课程开发 / 154 案例实操：AL企业培训课程设计 第四节　微课程开发 / 165 第五节　绘制学习地图 / 169 第五章确保培训制度 第六章构思培训模型 第七章推动成果转化