包邮管理会计应用创新经典案例集

目录
**章TS集团的成本管控秘诀
**节独创的组织架构与公司治理
第二节高效的“四化”式管控体系
第三节神奇的管控抓手：异常管理和日日改善
第四节可持续的核心竞争力：单元成本管理
第五节TS集团成功秘诀的启示
第二章精准的业务流程管控：YL公司的成功经验
**节YL公司发展简介和组织结构
第二节基于高效流程管理的客户定制式订单生产（BTO）
第三节基于流程管理控制的目标成本制
第四节YL公司流程管控经验的启示
第三章柔性预算管理：LD公司的制胜法宝
**节LD公司的发展简介和组织结构
第二节柔性预算管理的基石：标准成本制度
第三节追求柔性的预算管理控制
第四节与柔性预算管理相匹配的绩效评价与考核
第五节信息化建设与内部报告
第六节LD公司柔性预算管理经验的启示
第四章战略绩效管理：HG公司的价值管理创新
**节公司背景
第二节实施平衡计分卡的主要方向及目的
第三节平衡计分卡的项目团队及实施范围
第四节实施平衡计分卡的过程
第五节实施平衡计分卡后的效益分析
第六节HG公司平衡计分卡应用创新的启示

第五章C、Q、T总医院绩效与成本管理的经验借鉴——基于促进厦门公立医院发展的视角**节医院绩效与成本管理的相关理论及政策综述
第二节案例医院绩效及成本管理的成功经验
第三节对厦门公立医院管理改善与提升的建议
附件1C医院绩效管理案例
附件2T总医院作业成本管理案例
第六章关于企业管理会计体系建设的几点建议
**节管理控制系统设计与组织结构的改进
第二节管理会计的核心业务：异常事项管理
第三节业务流程管理会计与成本管控的融合
第四节研发全过程的成本管控
第五节柔性预算管理的重点和提升
第六节从绩效评价转换到战略绩效管理
第七节管理会计师职能和管理会计岗位
第八节管理会计系统的信息化
主要参考文献
致谢