包邮建设工程项目管理

1 建设工程项目管理概论
1.1 项目与建设工程项目
1.2 建设工程项目管理的基本概念与内容
2 建设工程项目的组织与管理
2.1 建设工程项目管理的目标和任务
2.2 建设工程项目的组织
2.3 建设工程项目综合管理
2.4 建设工程项目物资管理
2.5 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
2.6 建设工程项目目标的动态控制
2.7 施工组织设计的内容和编制方法
2.8管理
2.9 建设工程监理的工作性质、任务和工作方法
3 建设工程项目施工成本管理
3.1 成本管理的任务与措施
3.2 施工成本计划
3.3 工程变 价款
3.4 施工成本控制
3.5 施工成本分析与质量成本分析
3.6 建筑安装工程费用的结算
4 建设工程项目进度控制
4.1 工程项目进度管理概述
4.2 施工进度计划
4.3 工程实际进度与计划进度的比较
4.4 工程项目的进度控制
5建设工程项目质量管理
5.1 质量管理基本概念
5.2 建设工程项目质量控制的概念和原理
5.3 建设工程项目质量控制的建立和运行
5.4 建设工程项目施工质量控制和验收的方法
5.5 建设工程项目质量的政府监督
5.6 常见的工程质量统计分析方法的应用
5.7 GB／T 19000 ISO 9000(2000版)质量管理体系标准
5.8 建设工程项目设计质量控制的内容和方法
6 建设工程职业健康安全与环境管理
6.1 建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点
6.2 建设工程施工安全控制的特点、程序和基本要求
6.3 建设工程施工安全控制的方法
6.4 建设工程职业健康安全事故的分类和处理
6.5 文明施工和环境保护的要求
6.6 职业健康安全管理体系与环境管理体系的结构、模式和内容
6.7 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立与运行
7 建设工程合同与合同管理
7.1 建设工程的招标与投标
7.2 建设工程合同的内容与计价方式
7.3 建设工程合同的总包与分包管理
7.4 建设工程担保
7.5 建设工程施工合同实施
7.6 建设工程索赔
7.7 建设工程承包合同