重新定义公司 谷歌是如何运营的

推荐序 赋能：创意时代的组织原则 曾鸣 序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里•佩奇 作者序 Alphabet是如何运营的 前 言 谷歌是如何运营的 “去和工程师谈谈” 芬兰计划 当神奇不再是神奇 速度定成败 创意精英 谷歌的管理之道 待建的金字塔 **章 文化：相信自己的口号 拥挤出成绩 一起吃住，一起工作 别听父母的：杂乱是种美德 别听“河马”的话 7的法则 切莫自扫门前雪 重组工作的关键 贝佐斯的“两个比萨”原则 组织要以*有影响力的人物为中心 驱逐恶棍，保护明星 “过劳”有道 营造说“好”的企业文化 快乐工作强扭不来 别光着身子就行 跟我来 不作恶 第二章 战略：你的计划是错误的 信赖技术洞见，而非市场调查 组合创新时代的到来 别去找快马 为成长而优化 科斯与企业的性质 专注的力量 开放为王 选择封闭系统的前提 莫被竞争对手牵着鼻子走 第三章 人才：招聘是你*重要的工作 羊群效应 有激情的人不把“激情”挂嘴边 雇用学习型动物 机场测试 客观评价人才 加大光圈甄才 全员出动招募人才 面试是*重要的技能 将面试时间设为30分钟 自有主张 设立招聘委员会 宁缺毋滥 给优秀人才超出常规的回报 换出巧克力，留下葡萄干 爱他，就让他走（但得先做完这些） 宁可“漏聘”，也不“误聘” 第四章 决策：共识的真正含义 用数据做决策 谨防“摇头娃娃”的附和 该响铃时就响铃 少做决策 每天开会 “你们两边说得都对” 每场会议都需要有主人 马背原则 把80%的时间花在80%的收入上 接班人计划 第五章 沟通：当*牛的路由器 心态开放 掌握细节 为讲真话营造安全的环境 制造话题 祷文不会因重复而失色 以旅行报告作为会议的开场 自我评价 电邮常识 备一本情境手册 靠关系而非层级 第六章 创新：缔造原始的混沌 创新是什么？ 了解环境 首席执行官必须兼任首席创新官 聚焦用户 往大处想 制定（近乎）遥不可及的目标 70/20/10原则 20%时间制 创意无处不在 交付，迭代 败得漂亮 与钱无关 结 语 想象无止境 从唐顿庄园到Diapers.com 平台世界，谁胜谁负？ 社交网络的出现 把难题提出来 政府应鼓励破坏性创新 大问题都是信息问题 未来一片光明 下一代创意精英 注 释 词汇表 致 谢