领导力行为学

**部分 思考 **章 科学利用脑力：洞察领导力思维 有效利用脑力 005 领导的意志力 006 更高的出发点 008 坚定的价值观 009 即时反馈 010 疲劳综合征 011 身兼数职会削弱领导力 014 特别提示 018 参考书目 019 第二章 打破认知偏见：用清晰的头脑管理员工 大脑以生存为目的的进化 023 大脑的意识模式 025 小集团思维 026 认知偏见的威胁 028 企业文化与偏见 029 学会提问 030 提问的技巧 032 情绪劫持 036 特别提示 039 参考书目 039 第三章 重视大脑可塑性：适应多种思维方式 拥有可塑性大脑 043 锁定目标 046 心流 051 创造力与竞争力 054 改善记忆力 059 适应、选择和成长 063 特别提示 067 参考书目 067 小结 069 第二部分 情绪 第四章 识别情绪风格：成为首席情绪官 情绪支配大脑 076 情绪风格 079 情绪与情感 087 情商是一种天赋 091 特别提示 093 参考书目 094 第五章 情绪影响力：有效处理核心情绪 人类的基本情绪 100 普拉特切克理论 107 积极领导力 112 情感的力量 117 特别提示 119 参考书目 120 小结 123 第三部分 习惯 第六章 理解大脑自动性：重新认识潜意识的作用 大脑的精神控制 130 黄金时段 134 新习惯，老习惯 141 身体力行 147 专业技能和自动反应 151 特别提示 154 参考书目 154 小结 159 第四部分 人际关系 第七章 接受大脑社会化：高效领导力离不开团队协作 大脑的社会化 171 心智理论和读心术 174 镜像神经元 179 强大的“弱连接” 181 相信杏仁体的力量 189 特别提示 192 参考书目 193 第八章 思考大脑运作过程：培养沟通思维 说服大脑采取行动 199 罗伯特说服理论 206 与大脑对话 210 六大刺激模式 215 特别提示 218 参考书目 218 小结 221 结语 225 后记 233 致谢 235