华为精神
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- ISBN:9787505746800
- 装帧:一般轻型纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:其他
- 页数:264
- 出版时间:2018-05-01
- 条形码:9787505746800 ; 978-7-5057-4680-0
本书特色
作为中国企业的优秀楷模,华为的成功代表了中国前进的速度和发展的张力,代表了中国技术的广阔前景,但是没有任何局外人能够真正了解华为,也没有人能够真正说清楚华为究竟是一家什么样的公司,它身上具备的各种混合的、神秘的特质令人着迷。
很多人试图从世界发展以及时代变革的过程来了解华为,试图从中国的发展状态中找到一些蛛丝马迹,但华为的发展也许就是一部独特的中国式企业成长史,而在这部成长史中,华为精神或许正是一个重要的因素。
本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为,以华为创始人任正非为突破口,站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系,梳理华为多年来腾飞之道,寻找华为精神的真正内核。
狼性文化、创新文化、竞争文化、奋斗文化、均衡文化等多种企业精神特质,跨越了华为发展的各个时期,推动着华为不断前进,从一个小作坊式的企业成长为年营收数千亿元的超级公司,屹立于世界企业之林。
内容简介
作为中国企业的很好楷模,华为的成功代表了中国前进的速度和发展的张力,代表了中国技术的广阔前景,但是没有任何局外人能够真正了解华为,也没有人能够真正说清楚华为究竟是一家什么样的公司,它身上具备的各种混合的、神秘的特质令人着迷。 很多人试图从世界发展以及时代变革的过程来了解华为,试图从中国的发展状态中找到一些蛛丝马迹,但华为的发展也许就是一部独特的中国式企业成长史,而在这部成长史中,华为精神或许正是一个重要的因素。 本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为,以华为创始人任正非为突破口,站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系,梳理华为多年来腾飞之道,寻找华为精神的真正内核。 狼性文化、创新文化、竞争文化、奋斗文化、均衡文化等多种企业精神特质,跨越了华为发展的各个时期,推动着华为不断前进,从一个小作坊式的企业成长为年营收数千亿元的不错公司,屹立于世界企业之林。
目录
1.来自任正非的不一样的心灵鸡汤
2.华为没有成功,只是在发展
3.烧不死的鸟就是凤凰
4.实践是检验干部的唯一真理
5.唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖 第二章:华为永远都是狼性文化
1.*后的人将被淘汰——末位淘汰制
2.快速扩张的甘薇草发展模式
3.“力出一孔”的工作模式
4.危机意识——下一个倒下的会不会是华为
5.百折不挠,不轻易退缩
6.放下面子,才能获得成功 第三章:华为的成功只有一个字“傻”
1.专心做实业——给非多元化战略安装一颗华为心
2.坚定不移地聚焦管道业务
3.不忘初心,坚守*初的目标
4.保持工作热情,增加投入度
5.板凳要坐十年冷
.发挥匠工精神,提升产品竞争力 第四章:为客户服务是华为存在的唯一理由
1.以市场为导向,以客户为中心
2.华为公司的服务铁三角
3.简化工作流程,让一线做决定
4.把好质量关,做到零缺陷
5.发挥匠工精神,提升产品竞争力
6.坚持把对客户的诚信做到极致 第五章:不在非战略机会上消耗战略竞争力量
1.任正非三分天下的战略布局
2.从必然王国走向自由王国
3.农村包围城市的战略规划
4.不要错失那些不起眼的盐碱地
5.坚持“沿途下蛋”的策略
6.永远不要想着成为行业** 第六章:不创新才是*大的风险
1.创新必须坚持改良主义,而不是颠覆
2.创新应该允许失败
3.注重创新与市场需求的配合
4.做好理论创新工作
5.将创新与实践活动结合起来
6.去中心化的创新管理模式 第七章:胜则举杯相庆,败则拼死相救
1.拒绝个人主义和英雄主义
2.个人利益应当服从集体利益
3.做好授权工作,做到人职匹配
4.打造开放的沟通体系
5.积极调动身边可利用的各种资源
6.实现内部权力的相互制衡 第八章:同时在两把雨伞下待着
1.灰度理论与兼收并蓄的风格
2.发展速度与稳定性的兼顾
3.文化建设与生产经营活动相辅相成
4.打造平衡与和谐的行业生态圈
5.把握好竞争与合作的关系 第九章:一杯咖啡吸收宇宙能量
1.积极主动学习,提升能力值
2.重视人才,善用人才,管理人才
3.自我反省和自我批判
4.增加投入,打造知识经济
5.让*优秀的人培养更优秀的人 后记:神秘而隐忍的华为
作者简介
黄继伟,高管培训师、组织开发与人才培养咨询师,深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。近年来黄继伟先生致力于研究华为内部创新和工作机制,他希望自己的研究成果能让更多的企业学习到华为核心的工作方法,促进企业效率和效益的双增长。著有《华为工作法》《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》等书。
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