风险管理/蒲丽娟等

　　《风险管理/蒲丽娟等》：　　7.1 风险管理决策概述　　每一个风险单位面临的风险都是纷繁复杂的，而对付一种特定的风险可以采用的方法又是多种多样的。风险管理的前期工作都是为决策工作提供必要的信息资料和决策依据，以帮助风险管理人员制定尽可能科学、合理的风险管理决策。　　任何一种管理活动实际上都是制定决策和实施决策的过程，决策的科学合理性对实现管理活动的目标具有至关重要的作用。就风险管理而言，由于风险的复杂善变和环境的多种多样，任一种单一的风险管理方法都不可能达到风险管理的目的，而必须由风险管理人员在可供使用的全部方法中做出选择。确切地说，风险决策就是根据风险管理的目标，在风险识别和衡量的基础上，对各风险管理方法进行合理的选择和组合，并制订出风险管理的总体方案。决策是整个管理活动的核心和指南。方案选择错误，决策失误，成本代价接踵而至；决策正确，事半功倍。　　7.1.1 风险管理决策的含义和内容　　风险管理决策是指根据企业风险管理的目标和总体方针，通过分析企业所处的环境和条件，选择风险管理的技术和方法的活动和过程。具体地说，对于一种或一组特定的风险，企业一般面临多种可行的风险管理方案，从中选择一种符合给定条件的*佳方案就是风险管理决策的核心内容。　　按照风险管理过程的内容，风险管理决策所要解决的是如何从总体角度，根据风险管理的目标和风险的程度，综合选择各种风险管理技术，以*低的费用制订总体方案或总体计划。从严格意义上讲，风险管理决策应包括以下四个基本内容。　　（1）信息决策过程。了解和识别各种风险的存在及风险的性质，估计风险的大小。　　（2）方案计划过程。针对某一具体的客观存在的风险，拟订风险处理方案。　　（3）方案选择过程。根据决策的目标和原则，运用一定的决策手段选择某一个*佳处理方案或几个方案的*佳组合。　　（4）风险管理方案评价过程。由于风险具有随机性和不确定性，因此，应该对所选择的方案进行评价和修正。　　7.1.2 风险管理决策的意义和原则　　为达到以*小投入获得*大安全保障的目标，必须在所有的对策中选择*佳组合，这就是风险管理决策过程的工作内容。　　风险管理决策在整个风险管理过程中是重要的一环，是贯穿各个程序的一条主线。没有科学的风险管理决策，也就无法实现风险管理的目标。同时，前期工作如风险识别和风险衡量是风险管理决策的基础。　　决策工作在风险管理中的关键作用可从决策本身的内涵中得到体现：其一，风险管理决策取决于风险管理的宗旨，风险管理决策对应风险管理目标，是实现风险管理目标的保障和基础，必须确保所采取的风险管理决策能达到以*少的费用支出获得*大的安全保障这一管理目标。其二，风险管理决策是对各种风险管理方法的优化组合和综合运用，从宏观的角度制订总体行动方案。风险管理计划的编制要依据风险管理目标，分析风险因素、风险程度，了解可供选择的方法的利弊及成本，在综合评价后做出合理的选择和组合。　　事实上，人们在面对风险时都在有意识或无意识地运用不同的风险管理方法，如避免风险、转移风险、自留风险，采用防损技术或者综合运用各种方法。作为一门新兴学科的重要组成部分，风险管理决策着重强调的是如何更科学、更有效地将各种方法结合起来，把处置风险从无意识行为上升为有意识的组织行动，从盲目的试探、碰运气转化为建立在科学基础上的合理选择。　　风险所具有的一些特性，如客观存在性、偶然性和多变性，是风险管理决策区别于其他一般管理决策的特点。为保证风险管理目标的实现，风险管理决策应该坚持以下原则：　　（1）全面周到原则。经过调查分析，每一个经济单位面临的风险多种多样，风险管理的目标也可细分为多个目标，如损前目标、损后目标等。对不同风险的处置，要实现不同的目标，往往需要采用多种措施，每一种措施都有各自的适用范围和局限性。风险管理决策就是要把所有可供选用的对策仔细分析，权衡比较，在全面周到的基础上寻找对策的*佳组合。　　（2）量力而行原则。风险管理提供了一种与损失风险做斗争的科学武器，但这个武器的应用是需要付出一定成本的。而同样的成本对具有不同财务实力的经济单位的影响是迥然不同的，即使同一单位在其不同发展时期对同样成本的反应也很可能不一致。　　……