- ISBN:9787513655033
- 装帧:一般纯质纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:232
- 出版时间:2018-05-01
- 条形码:9787513655033 ; 978-7-5136-5503-3
本书特色
本书为团队管理者提供了一套指标制定及落实的方案,一套行之有效的指标管理体系,涉及六大团队管理要点和28个团队管理指标,通过用指标要求团队,用指标监督执行,用指标衡量结果,用指标奖励团队,全面提升团队执行力,打造全员指标意识、结果文化。
内容简介
管理有指标,执行不走样。一套好的管理指标,会帮团队培养人才、训练人才、改造人才,打造一个超强的执行团队,有效解放管理者。本书集理念、方法、工具于一体,帮助企业建立一套行之有效的指标管理体系,规范企业管理,帮管理者带出品质的团队,让好结果成为必然!本书既适合各级团队管理者阅读,也适合管理培训使用。
目录
作者简介
任鑫苗,国际注册管理咨询师,实战派互联网精益管理专家,企业效率提升专家,“四项执行”管理手法创始人,浙江省管理咨询与培训协会副会长,工信部中小企业司管理咨询专家库成员,宁波市汇成企业管理咨询有限公司董事长、首席管理咨询师。著有图书《把公司做小 把用户做大》《管理者都是表格控》。 倪营凯,国家注册管理咨询师,宁波市汇成企业管理咨询有限公司副总经理、咨询团队核心成员。8年台资及民企制造业管理经验,7年企业管理咨询经验,参与辅导了80余家企业管理变革流程,擅长制造型企业的通盘运营,对企业精益生产、经营目标设计与绩效考核有专业研究。
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