中国央企实现可持续发展的理论和实践探索

目录


第1部分　央企集团可持续发展的先进理论

第1章　央企集团的定义和特点 2

1.1 央企集团的定义 2

1.2 央企集团的特点 2

1.2.1　产权结构复杂化 2

1.2.2　内部治理行政化 4

1.2.3　经营战略多元化 4

1.2.4　经营主体多元化 5

1.2.5　生产经营国际化 5

第2章　央企集团的使命和分类 7

2.1　央企集团的使命 7

2.1.1　中央企业战略重组起步阶段(2003—2004年) 7

2.1.2　中央企业战略重组发展阶段(2005—2007年) 8

2.1.3　中央企业战略重组深化阶段(2008—2010年) 8

2.1.4　中央企业战略重组攻坚阶段(2011—2013年) 8

2.1.5　中央企业战略重组全面改革阶段(2014年至今) 8

2.2　央企集团的分类 11

2.2.1　按产权归属划分 11

2.2.2　按管控主体划分 11

2.2.3　按形成过程划分 12

2.2.4　按主体功能划分 12

第3章　央企集团可持续发展的理论基础 15

3.1　四维理论 15

3.1.1　四维理论的主要内容 15

3.1.2　四维理论的主要应用 19

3.2　代理理论 21

3.2.1　代理理论的主要内容 21

3.2.2　代理理论的主要应用 22

3.3　制度理论 26

3.3.1　制度理论的主要内容 26

3.3.2　制度理论的主要应用 28

3.4　企业改革转型的六大条件和六大定律 30

3.4.1　六大条件 31

3.4.2　六大定律 31

3.5　人类经济非理性定律 32

3.5.1　人类经济非理性定律的前提 33

3.5.2　人类经济非理性定律的内容 33

参考文献 35

第2部分　中国央企集团发展现状

第4章　央企集团的发展概述 40

4.1　央企集团的发展沿革 40

4.1.1　央企集团概况 40

4.1.2　央企集团兼并重组的三个时期 40

4.2　央企集团的制度优势 42

4.2.1　政府推动的国有企业改革 42

4.2.2　类集群组织模式的优势 42

4.2.3　相对完善的配套法律法规 43

4.2.4　政策倾斜带来的优势 43

4.3　央企集团的资源优势 44

4.3.1　垄断特性带来的优势 44

4.3.2　融资优势 45

4.3.3　人才优势 45

4.3.4　市场优势 45

4.4　央企集团的经济效益分析 46

4.5　央企集团的社会效益分析 47

4.5.1　央企集团社会责任履行现状 47

4.5.2　央企集团主要社会责任 48

第5章　央企集团发展的外部环境 50

5.1　国际环境分析 50

5.1.1　政治环境分析 50

5.1.2　经济环境分析 51

5.1.3　社会文化环境分析 53

5.1.4　技术分析 54

5.2　国内环境分析 54

5.2.1　政治环境分析 54

5.2.2　经济环境分析 56

5.2.3　社会文化环境分析 59

5.2.4　技术环境分析 60

5.3　典型行业环境分析 61

5.3.1　央企主要分布行业综述 61

5.3.2　房地产行业分析 62

5.3.3　电力行业分析 68

5.3.4　粮油行业分析 70

5.3.5　医药行业分析 72

5.3.6　基础设施建设行业分析 74

第6章　央企集团发展的主要问题及其原因 77

6.1　央企集团发展的主要问题 77

6.1.1　处于垄断地位的部分央企竞争不足 77

6.1.2　央企产能过剩问题突出 77

6.1.3　央企创新投入处于较低水平 78

6.1.4　央企海外投资成效较低，存在国有资产流失现象 78

6.1.5　央企整合经济资源效率较低 80

6.2　出现问题的原因分析 81

6.2.1　央企肩负的国家职能所要求的行政垄断 81

6.2.2　央企过度投资造成产能过剩 82

6.2.3　央企所在行业特性对创新投入水平要求相对较低 82

6.2.4　央企海外投资面临多重困难 82

6.2.5　企业的多层代理问题影响国有资产的使用效率 84

参考文献 84

第3部分 企业集团案例分析

第7章　路桥集团案例分析 88

7.1　路桥集团概况 88

7.1.1　路桥集团发展历程 88

7.1.2　路桥集团财务绩效 90

7.1.3　路桥集团业务发展状况 92

7.1.4　路桥集团管理体制现状 96

7.2　路桥集团的发展形势 100

7.2.1　宏观发展环境分析 100

7.2.2　行业发展环境分析 110

7.2.3　路桥集团面临的机遇和挑战 120

7.3　路桥集团战略制定与实施 126

7.3.1　路桥集团总体战略定位 126

7.3.2　路桥集团业务战略分析 127

7.3.3　路桥集团核心竞争力的构建 130

7.3.4　路桥集团战略实施效果评价 132

7.4　路桥集团的经营策略及其实施效果 136

7.4.1　路桥集团业务模式创新 136

7.4.2　路桥集团技术创新 138

7.4.3　路桥集团品牌管理 139

7.4.4　路桥集团市场开拓管理 140

7.4.5　路桥集团重要运营环节的关系处理 142

7.4.6　路桥集团运营管理的效果评价 144

7.5　路桥集团保障措施的有力支撑 147

7.5.1　路桥集团的投融资管理 147

7.5.2　路桥集团的风险管控 150

7.5.3　路桥集团的集团管控 151

7.5.4　路桥集团的人力资源管理 152

7.5.5　路桥集团的监督体系 153

7.5.6　路桥集团保障措施实施效果评价 155

7.6　路桥集团发展经验总结与启示 158

7.6.1　路桥集团的业务发展路径 158

7.6.2　路桥集团的可持续发展瓶颈分析 161

7.6.3　路桥集团实现可持续发展的重要因素分析 163

7.6.4　路桥集团实现可持续发展的建议 165

第8章　中粮集团案例分析 170

8.1　中粮集团概况 170

8.1.1　中粮集团发展历程 170

8.1.2　中粮集团财务绩效 174

8.1.3　中粮集团业务发展状况 175

8.1.4　中粮集团管理体制现状 178

8.2　中粮集团发展环境 185

8.2.1　宏观发展环境分析 185

8.2.2　行业发展环境分析 193

8.2.3　中粮集团面临的机遇和威胁 205

8.3　中粮集团战略制定与实施 208

8.3.1　中粮集团总体战略定位 208

8.3.2　中粮集团业务战略分析 210

8.3.3　中粮集团核心竞争力的构建 214

8.3.4　中粮集团全产业链战略实施效果评价 217

8.4　中粮集团的经营策略及其实施效果 220

8.4.1　中粮集团业务模式创新 220

8.4.2　中粮集团技术创新 222

8.4.3　中粮集团品牌管理 224

8.4.4　中粮集团市场开拓管理 228

8.4.5　中粮集团重要运营环节的关系处理 231

8.4.6　中粮集团运营管理的效果评价 234

8.5　中粮集团保障措施的有力支撑 239

8.5.1　中粮集团的投融资管理 239

8.5.2　中粮集团的风险管控 241

8.5.3　中粮集团的集团管控 243

8.5.4　中粮集团的人力资源管理 244

8.5.5　中粮集团的监督体系 247

8.5.6　中粮集团保障措施实施效果评价 251

8.6　中粮集团发展经验总结与启示 255

8.6.1　中粮集团的业务发展路径 255

8.6.2　中粮集团的可持续发展瓶颈分析 258

8.6.3　中粮集团实现可持续发展的重要因素分析 260

8.6.4　中粮集团实现可持续发展的建议 263

第9章　华润集团案例分析 267

9.1　华润集团概况 267

9.1.1　华润集团发展历程 267

9.1.2　华润集团财务绩效 270

9.1.3　华润集团业务发展状况 273

9.1.4　华润集团管理体制现状 277

9.2　华润集团发展环境 284

9.2.1　宏观环境分析 284

9.2.2　行业发展环境分析 288

9.2.3　华润集团面临的机遇和威胁 301

9.3　华润集团战略制定与实施 307

9.3.1　华润集团总体战略定位 307

9.3.2　华润集团多元化战略分析 309

9.3.3　华润集团核心竞争力的构建 318

9.3.4　华润集团战略实施效果评价 323

9.4　华润集团的经营策略及其实施效果 327

9.4.1　华润集团业务模式创新 327

9.4.2　华润集团技术创新 330

9.4.3　华润集团品牌管理 333

9.4.4　华润集团市场开拓管理 335

9.4.5　华润集团重要运营环节的关系处理 339

9.4.6　华润集团运营管理的效果评价 342

9.5　华润集团保障措施的有力支撑 347

9.5.1　华润集团的投融资管理 347

9.5.2　华润集团的风险管控 352

9.5.3　华润集团的集团管控 356

9.5.4　华润集团的人力资源管理 359

9.5.5　华润集团监督体系 361

9.5.6　华润集团保障措施实施效果评价 363

9.6　华润集团发展经验总结与启示 368

9.6.1　华润集团业务发展路径 368

9.6.2　华润集团可持续发展瓶颈分析 372

9.6.3　华润集团实现可持续发展的重要因素分析 373

9.6.4　华润集团实现可持续发展的建议 377

第10章　法国万喜集团案例分析 384

10.1　万喜集团概况 384

10.1.1　万喜集团发展历程 384

10.1.2　万喜集团财务绩效 385

10.1.3　万喜集团业务发展状况 387

10.1.4　万喜集团管理体制现状 389

10.2　万喜集团发展环境 391

10.2.1　宏观环境分析 391

10.2.2　行业发展环境分析 399

10.2.3　万喜集团面临的机遇和威胁 404

10.3　万喜集团战略制定与实施 408

10.3.1　万喜集团总体战略定位 408

10.3.2　万喜集团业务战略分析 409

10.3.3　万喜集团核心竞争力的构建 414

10.3.4　万喜集团战略实施效果评价 417

10.4　万喜集团的经营策略及其实施效果 419

10.4.1　万喜集团业务模式创新 419

10.4.2　万喜集团技术创新 421

10.4.3　万喜集团品牌管理 422

10.4.4　万喜集团市场开拓管理 422

10.4.5　万喜集团重要运营环节的关系处理 424

10.4.6 运营管理的效果评价 427

10.5　万喜集团保障措施的有力支撑 428

10.5.1　万喜集团投融资管理 428

10.5.2　万喜集团的风险管控 431

10.5.3　万喜集团的集团管控 432

10.5.4　万喜集团的人力资源管理 433

10.5.5　万喜集团保障措施实施效果评价 434

10.6　万喜集团发展经验总结与启示 436

10.6.1　万喜集团的业务发展路径 436

10.6.2　万喜集团的可持续发展瓶颈分析 438

10.6.3　万喜集团实现可持续发展的重要因素分析 439

10.6.4　万喜集团实现可持续发展的建议 442

参考文献 444

第4部分 中国央企集团实现可持续发展的探索与总结

第11章　央企集团可持续发展的关键因素 448

11.1　央企集团可持续发展的战略管理 448

11.1.1　战略定位：业务多元化打造综合型企业 448

11.1.2　战略制定：注重业务及资源整合 449

11.1.3　竞争优势构建：可持续的创新驱动 449

11.2　央企集团可持续发展的运营管理 450

11.2.1　技术创新：注重企业集团管理信息化建设，紧跟互联网时代的步伐 450

11.2.2　品牌管理：以企业集团品牌为核心 451

11.2.3　市场拓展：结合业务定位和企业集团实际情况开拓有效市场 451

11.3　央企集团可持续发展的保障措施 452

11.3.1　投融资管理：以战略为导向的投融资活动 452

11.3.2　风险管控：加强监督体系的建设，进行全方位的风险管控 453

11.3.3　 人力资源管理：注重人才的培养和激励，实现员工和公司的共同成长 454