包邮无印良品笔记术:四个步骤实现持续提升

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作者：[日]松井忠三

出版社：北京时代华文书局

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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图文详情

ISBN：9787569929638
装帧：90g胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：21cm
页数：208页
出版时间：2019-08-01
条形码：9787569929638 ; 978-7-5699-2963-8

本书特色

1、临危受命、拯救无印良品的良品计划前会长松井忠三公开创造商业奇迹的管理秘诀 2、只需要一本笔记本，通过简单的四个步骤，就能掌握无印良品常胜经营的法则 3、日程表管理、执行率跟踪、改革推进、企业制度建立、企业文化建设……一本书搞定企业管理

内容简介

本书作者为无印良品的前会长，他在本书中通过介绍“密不外传”的笔记使用方法，介绍提高执行效率、推动企业制度改革、促进企业文化建设、建立人才培养机制等方面的通过PDCA循环进行的笔记管理术，还介绍了如何用笔记术在自身健康管理等方面的使用方法。 PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。在质量管理活动中，要求把各项工作按照制定计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。

节选

**章记事本是经营的“思考基础” 01 记事本成为“思考基础”的原因简单的内容能够提高思考的自由度在序章中，我为大家介绍了PDCA的重要性，以及记事本在促进PDCA循环中具有重要的作用。接下来在本章中，我将为大家介绍记事本的具体使用方法。我连续使用同一种类的记事本接近30年，并不是因为我拘泥于这种记事本的格式，我也没用过什么特殊的书写方法。我的方法其实很简单，可能和很多人用记事本的方法都差不了多少，就是用左边的页面进行日程表管理，右边的页面用来记录信息。有的人可能喜欢像写日记一样在记事本上记录当时的心情和感想，但我从来不写那样的内容。我只记录事实。听到我这样说，可能会有读者感到奇怪，为什么我只是在记事本上记录这些很平淡的事实呢，这样做有助于PDCA循环吗？还是说有助于加深经营方面的思考呢? 但真正的答案是，简单的内容能够提高思考的自由度。也就是说，正因为我只在记事本上记录了事实，所以我才能够以此为基础，对包括PDCA在内的各种内省展开思考。要想创建一个拥有强大执行力的组织，关键在于对任何事都要严格执行（哪怕是很细微的小事），只要是决定去做的事情就一定要做好。所以需要经常通过记事本来确认上周以及上上周做过的决定，检查是否有忘记做的或者半途而废的，这就相当于利用记事本进行Check（检查，以下简称C）和Action（改善，以下简称A）。即便记事本上只写了“经营会议”四个字，也足以让你回忆起整个会议的过程，做了哪些决定，有没有得到执行，以及在下一次经营会议上需要确认的事项。将在应酬时听到的感兴趣的内容记录下来，回头再读一遍能够加深印象，有时候可能还会有和初次听到的时候完全不同的发现。在记事本上简单地写下自己接下来要做的事情、应该做的事情，也就是Plan（计划，以下简称P）。在翻阅这些内容的同时，思考本周的重点是什么，下周*重要的事情是什么，自然就能确定工作的优先顺序，在大脑中事先对工作进行整理。像这样只是简单地翻阅一下记事本，就能够在大脑中实现PDCA的循环。所以，记事本是非常重要的“思考基础”。