故事力思维

**部分 故事力的艺术 创意的火花：故事力弥补科学的短板/003 化解混乱：可控性的理论非人性化/006 打破“数字统治”：真正重要的东西无法被衡量/009 未来不可预测：人类行为不可控/016 规避有毒思维：唐?吉坷德式的幻想/018 运行“适应系统”：“模式制造者”的觉醒/023 跳出单一文化：有效避开失控和冷漠/026 小结：讲故事是一种本能/028 第二部分 塑造故事力思维 超越数据：留住缺失的注意力/031 突破信息：创造思想的洞察力/035 获得“惊喜”：打动观众的说服力/037 追溯起源：“告知”充满故事力/039 寻找意义：部署全局的行动力/042 聚合行为：品牌文化的影响力/045 成为“模式大咖”：讲故事的驱动力/048 小结：用故事传递品牌意义/054 第三部分 培养故事力思维 跨越事实：重塑观众的认知/057 投入情感：了解人们的需求/064 提供焦点：保持观众的关注度/067 运用“八卦”：创建并增强联系/073 展现个性：使用个性化语言/078 使用修辞：拉里士多德的ELP/084 激发兴趣：令人好奇的开场白/097 探索结构：构建故事的特点/102 制造冲突：矛盾是情感背后的动力/111 利用故事原型：发挥符号的作用/116 构建故事：寻找一根金线/119 将数据转换成意义：来自数据的帮助/124 避免重复：省略是创造的一种形式/129 打乱故事顺序：展示精彩的内容/133 故事三部曲：“3”的魔力/139 笔尖下的思考：不断思考才能抓住金线/143 制造高潮部分：抓住“峰终定律”/146 提出假设：创造力的一种游戏/152 保持两个不同层面：展示和留守/156 避免线性叙事：提供一根紧凑的金线/164 刺激观众：“惊讶”与“悬疑”/167 使用串联板：用金线串联故事/172 引人入胜的标题：让人震惊/175 设计转折点：一个有趣的细节/180 小结：在讲故事中获得快乐/188 关于作者/193 致谢/194 故事力思维NOTE/195