包邮生产计划与控制第2版

前言
**章 绪论
**节 生产和生产系统
第二节 生产管理及其发展历程
第三节 工业企业生产系统的构成
第四节 生产管理的新趋向
第五节 生产计划与控制的决策范畴
思考题
第二章 企业制造战略
**节 制造战略的作用与构架
第二节 制造战略的制定
第三节 制造战略的竞争优势选择
第四节 制造过程选择
思考题
第三章 产品开发与设计
**节 产品开发决策
第二节 产品设计过程
第三节 面向顾客的产品设计
第四节 面向可制造与可装配的产品设计
第五节 产品设计开发新趋势
思考题
第四章 生产过程的规划与设计
**节 生产过程的类型
第二节 产品设计和生产类型的关系
第三节 生产系统定位
第四节 生产技术选择
第五节 装配流程图
第六节 自制或外购决策
第七节 生产过程流程图
思考题
第五章 生产计划
**节 生产计划体系
第二节 需求与能力
第三节 综合平衡
第四节 综合计划
第五节 主生产计划
思考题
第六章 物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划
**节 库存控制系统
第二节 物料需求计划(MRP)
第三节 制造资源计划(MRPⅡ)
第四节 企业资源计划(ERP)
思考题
第七章 生产作业计划
**节 大量流水生产的生产作业计划
第二节 成批生产的生产作业计划
第三节 单件小批量生产的生产作业计划
第四节 作业排序
第五节 项目型生产作业计划
思考题
第八章 生产调度和适应性
**节 生产控制的任务
第二节 生产调度系统
第三节 生产进度控制
第四节 准时制生产与看板管理
思考题
第九章 生产绩效控制
**节 生产成本控制
第二节 生产率控制
思考题
第十章 设备管理
**节 概述
第二节 设备购置的选择与评价
第三节 设备的使用与维修
第四节 全面生产维修制
第五节 设备的*新
思考题
第十一章 生产系统的改进与先进的生产方式
**节 生产系统的改进与发展
第二节 生产操作系统的改进
第三节 精益生产
第四节 *优生产技术
第五节 敏捷制造
第六节 计算机集成制造
第七节 业务流程重构
思考题
参考文献