包邮将才:如何成为领军人物

**章 将才具备什么样的性格特征？ 003 … 特征1　决策果断，做事不拖泥带水 007 … 特征2　把诚信当成人生**要义 010 … 特征3　避免情绪化行事，接人待物宽容 012 … 特征4　敢为人先的胆识，敢闯敢干的魄力 015 … 特征5　戒除焦躁性格，确保稳健发展 第二章 将才具备什么样的责任意识？ 023 … 意识1　把自己擅长的事做到极致 026 … 意识2　尽职尽责是一切成果的前提 030 … 意识3　找准定位，明确职业规划 033 … 意识4　主动迎战不喜欢或不擅长的事 036 … 意识5　问自己“我能不能做得更好” 039 … 意识6　不要循规蹈矩 041 … 意识7　领导者必须战胜忧虑 第三章 将才具备什么样的领导意识？ 047 … 观念1　杜绝崇尚个人主义 049 … 观念2　亲力亲为，深入实际 051 … 观念3　运筹帷幄，全面掌控 055 … 观念4　立足当下，脚踏实地 058 … 观念5　从“个人”转变为“团队” 061 … 观念6　具备远见卓识 第四章 将才具备什么样的思维特点？ 067 … 思维要点1　善用辩证思维分析问题 070 … 思维要点2　依靠逻辑思维理性思考 073 … 思维要点3　缜密多思胜过直觉 076 … 思维要点4　运用抽象思维分解任务 080 … 思维要点5　通过右脑思维推进创意 082 … 思维要点6　别忽视灵感 085 … 思维要点7　转换思考问题的角度 第五章 将才具备什么样的感召力？ 091 … 感召要点1　与下属保持应有的距离 094 … 感召要点2　摆架子是愚蠢的做法 097 … 感召要点3　实力是被追随的根本 100 … 感召要点4　关键时刻敢于承担责任 103 … 感召要点5　柔性管理提升非权力影响力 106 … 感召要点6　以同理心化解职位隔阂 110 … 感召要点7　让下属认可你的德行 113 … 感召要点8　在组织中起到榜样作用 第六章 将才具备什么样的沟通能力？ 119 … 沟通要点1　沟通是不可忽视的 122 … 沟通要点2　愿意倾听下属的真实心声 126 … 沟通要点3　学会与不喜欢的人沟通 128 … 沟通要点4　用*简练的语言表达观点 130 … 沟通要点5　以硬碰硬，不如硬话软说 133 … 沟通要点6　通过走动式管理加强沟通 137 … 沟通要点7　批评沟通的关键 140 … 沟通要点8　优化批评的尺度与方式 第七章 将才具备什么样的领导能力？ 147 … 管理要点1　让下属看到你的自信 150 … 管理要点2　确保制度发挥它应有的效能 152 … 管理要点3　宽容过失，接纳差异 155 … 管理要点4　坚持公正的管理和处世原则 158 … 管理要点5　实践雁群式管理模式 162 … 管理要点6　授权：给予员工表现的平台 166 … 管理要点7　激励：激发员工的价值潜能 170 … 管理要点8　妥善调和下属间的矛盾冲突 第八章 将才具备什么样的学习力？ 177 … 学习要点1　心无旁骛专注于一事 180 … 学习要点2　积极地自省 184 … 学习要点3　谦逊为人，见贤思齐 188 … 学习要点4　在岗位上保持充电状态 190 … 学习要点5　永远以激发潜力为目标 第九章 将才具备什么样的决策力？ 195 … 决策要点1　明确提出团队目标及方向 197 … 决策要点2　鼓励所有成员参与决策 201 … 决策要点3　永远保持危机感 204 … 决策要点4　将负面变局化为正面转机 207 … 决策要点5　上情下达与下情上传通畅无误 209 … 决策要点6　别轻易相信权威 212 … 决策要点7　掌握行业发展现状及趋势 216 … 决策要点8　在深谙趋势的基础上造势 第十章 将才具备什么样的执行力？ 223 … 执行要点1　以实干取代空谈 225 … 执行要点2　以有效执行获得员工认可 229 … 执行要点3　绝不寻找借口 232 … 执行要点4　确定目标便不遗余力 235 … 执行要点5　为下属提供支持性指导 238 … 执行要点6　职责到位，绝不能越位 240 … 执行要点7　融合员工多元力量 243 … 执行要点8　对员工的执行进行必要把控