包邮领导的艺术:高效领导权威指南

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作者：【英】乔·欧文著路旦俊译

出版社：湖南科学技术出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 领导学

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ISBN：9787571001438
装帧：一般纯质纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：331
出版时间：2019-08-01
条形码：9787571001438 ; 978-7-5710-0143-8

本书特色

本书的基本宗旨是：任何人都能学习领导学，任何人都能提高领导力。全书不仅继续关注领导的实用技能，而且强调如何提高领导效率。在这个新世界中，领导者必须学会更多地运用影响力，而不是权力；必须适应局面不明朗的情况，适应变革；必须与时俱进，在新环境中快速成长。“要么按我说的去做，要么滚蛋”这句口头禅会你快速退出领导层。本书列出了很多属于21世纪的技能，以及这些技能所涉及到的心态。阅读本书，您可以掌握这些技能与心态。本书入选2017年CMI（英国特许管理机构）管理图书年度总冠军评比。

内容简介

本书的基本宗旨是：任何人都能学习领导学，任何人都能提高领导力。全书不仅继续关注领导的实用技能，而且强调如何提高领导效率。在这个新世界中，必须学会更多地运用影响力，而不是权力；必须适应局面不明朗的情况，适应变革；必须与时俱进，在新环境中快速成长。“要么按我说的去做，要么滚蛋”这句口头禅会你快速退出领导层。本书列出了很多属于21世纪的技能，以及这些技能所涉及到的心态。阅读本书，您可以掌握这些技能与心态。本书入选2017年CMI（英国特许管理机构）管理图书年度总优选评比。

**篇思想：确定方向第1章掌控第2章为何你的思想很重要第3章形成你的思想：构建美好愿景第4章中层领导者与思想第5章传达愿景第6章将愿景融入计划第7章 “推销”你的愿景第8章应对战略第9章战略与不公平竞争的艺术第10章如何评估你的愿景第二篇人：让人际关系网发挥作用第11章找准自己的角色第12章吸引正确的团队第13章激励你的团队：理论第14章激励你的团队：实践第15章激励和真相时刻第16章适当授权第17章指导团队提升业绩第18章管理绩效第19章应对难以相处的人第20章艰难的谈话第21章解雇第三篇行动：实现目标第22章管理变革第23章管理项目第24章应对冲突第25章应对危机第26章商谈好预算和目标第27章控制成本第28章在情况不明朗时做决定第29章制造自己的机器：成功的节奏与惯例第四篇成功所需的技能：领导者的知识与技能第30章运用好时间第31章培养口才第32章让会议发挥作用第33章练好文笔第34章领悟性阅读第35章处理好数字第五篇成功所需的技能：21世纪的领导者第36章领导专业人员第37章管理你的上司第38章在机构各层别上建立影响力第39章影响决策第40章通过聆听来施展影响第41章在全球性的世界中当领导第42章职业打造与职业生涯第43章精心制定自己的成功秘诀第44章挺身而出，不能后退：关键时刻第45章演好角色第46章成为角色结论：领导之旅

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作者简介

乔•欧文是领导学领域的演讲家和实践家,曾供职于100余家全球顶级组织（也包括一两家全球*糟糕的组织）。曾是埃森哲的合伙人，并创立过一家银行。乔•欧文创立过8家慈善机构，其中包括英国“以教为先”（Teach First）慈善机构，也是英国*大的毕业生招聘机构，累计年度资金周转量超过1亿英镑。乔是顶级企业教练和领导学演说家。乔是英国特许管理协会年度管理类图书的首位金奖得主，目前只有他一人曾3次获得此奖励。他著有畅销书《管理的艺术》（How to Manage）、《全球团队》(Global Team)、《影响的艺术》（How to Influence）和《移动MBA》（Mobile MBA）。他的著作在全球已经出版了100多个版本。

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