管理学基础:理论、实务、案例、实训

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作者：汝玲，邓银银主编

出版社：东北财经大学出版社

本类榜单：教材

分类：教材 > 高职高专教材 > 财经类

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管理学基础与实务:“理论·案例·实训”一体化教程

叶萍

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图文详情

ISBN：9787565435867
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：26cm
页数：232页
出版时间：2019-08-01
条形码：9787565435867 ; 978-7-5654-3586-7

本书特色

本教材具有以下特色：
1. 内容全面，体系规范。教材对管理学的基本内容进行了深入细致的阐释，图文并茂，并利用二维码呈现相关解析及参考答案，使教材的形式更加活泼、载体更加丰富，具备了“富媒体”的特色。教材以工作过程为导向，对实践应用的具体方法做了系统而全面的介绍，以便读者进行比较、分析，增强其分析问题、解决问题的能力。
2. 结构新颖，栏目丰富。为便于读者学习，本教材力求在结构设计和栏目设计上有所突破，激发读者的学习兴趣和学习热情，每一项目的开篇有清晰的“知识目标”“技能目标”“素质目标”；正文中有“案例赏析”“做中学”；课后针对管理技能与管理思维编排了单项选择题、多项选择题、判断题、简答题、案例分析、项目实训等，以呼应本教材实践性、应用性的特色，更好地满足信息化条件下课堂的教改创新需要。
3. 与时俱进，紧跟政策。为了让广大读者了解到管理学*的研究成果和实践中的热点问题，经过较长时间的准备，对教材初版进行了调整和修订。本次修订立足于内容新颖、理论前沿和创新，引入了管理学的*研究成果和研究方法，突出了学术性、实用性和可操作性，相关内容更新、调整截至2019年1月。本教材具有以下特色：
1. 内容全面，体系规范。教材对管理学的基本内容进行了深入细致的阐释，图文并茂，并利用二维码呈现相关解析及参考答案，使教材的形式更加活泼、载体更加丰富，具备了“富媒体”的特色。教材以工作过程为导向，对实践应用的具体方法做了系统而全面的介绍，以便读者进行比较、分析，增强其分析问题、解决问题的能力。
2. 结构新颖，栏目丰富。为便于读者学习，本教材力求在结构设计和栏目设计上有所突破，激发读者的学习兴趣和学习热情，每一项目的开篇有清晰的“知识目标”“技能目标”“素质目标”；正文中有“案例赏析”“做中学”；课后针对管理技能与管理思维编排了单项选择题、多项选择题、判断题、简答题、案例分析、项目实训等，以呼应本教材实践性、应用性的特色，更好地满足信息化条件下课堂的教改创新需要。
3. 与时俱进，紧跟政策。为了让广大读者了解到管理学*的研究成果和实践中的热点问题，经过较长时间的准备，对教材初版进行了调整和修订。本次修订立足于内容新颖、理论前沿和创新，引入了管理学的*研究成果和研究方法，突出了学术性、实用性和可操作性，相关内容更新、调整截至2019年1月。
4. 学练结合，学以致用。鉴于管理学课程具有实践应用性较强的特点，为了便于及时复习所学的知识内容、提高学习效率，本教材在课后安排了应知考核、应会考核、项目实训等，主要引导学生“学中做”和“做中学”，一边学理论，一边将其加以应用，充分体现应用型人才培养目标，即“以应用为目的，以够用为原则”，实现理论和实训一体化。
5. 教辅资源，配备齐全。为方便教师教学，本教材还配有教学大纲、电子教学课件、习题参考答案、模拟试卷；同时，提供管理学相关课外阅读资料与案例，读者可登录东北财经大学出版社“财道书院”（www.idufep.com）查阅。

内容简介

本书共分为三大模块: 模块一“管理基础篇”, 包括管理与管理者、管理学, 管理思想的形成与发展 ; 模块二“管理职能篇”, 包括计划、组织、领导、控制 ; 模块三“管理应用篇”, 包括决策、激励、沟通、人力资源管理。

任务三环境分析／66
任务四目标管理／70
应知考核／77
应会考核／79
项目四组织／81
知识目标／81
技能目标／81
素质目标／81
知识精讲／81
任务一组织概述／81
任务二组织设计／83
任务三组织结构／92
任务四组织文化／97
任务五社会道德／101
任务六社会责任／104
应知考核／108
应会考核／111
项目五领导／112
知识目标／112
技能目标／112
素质目标／112
知识精讲／112
任务一领导概述／112
任务二领导方式／116
任务三领导艺术／121
应知考核／124
应会考核／127
项目六控制／129
知识目标／129
技能目标／129
素质目标／129
知识精讲／129
任务一控制概述／129
任务二控制类型／135
任务三控制程序／140
任务四控制方法／143
目录 3
应知考核／150
应会考核／153
模块三管理创新篇／155
项目七决策／157
知识目标／157
技能目标／157
素质目标／157
知识精讲／157
任务一决策概述／157
任务二决策原则／162
任务三决策方法／164
应知考核／170
应会考核／173
项目八激励／175
知识目标／175
技能目标／175
素质目标／175
知识精讲／175
任务一激励概述／175
任务二激励理论／178
任务三激励管理／188
应知考核／190
应会考核／192
项目九沟通／194
知识目标／194
技能目标／194
素质目标／194
知识精讲／194
任务一沟通概述／194
任务二沟通管理／201
任务三组织冲突／204
应知考核／206
应会考核／208
4 管理学基础——理论、实务、案例、实训
项目十团队管理／210
知识目标／210
技能目标／210
素质目标／210
知识精讲／210
任务一团队概述／210
任务二团队分类／213
任务三团队构建／216
任务四团队管理／222
任务五团队关系／227
应知考核／229
应会考核／231
参考文献／233

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