包邮卓有成效管理者的六项修炼

**项修炼 找准卡位的管理者——认清角色，找准位置 管理就是管事理人管理就是要懂人心和人性管理者要学会借力 管理者的五项任务 管理者的360°管理 第二项修炼 做值得追随的领导者——内外兼修，塑造魅力 管理者首先要学会自我管理领导力不等于权力 管理者要德才兼备 管理者内修四项特质管理者外修五力 第三项修炼 激发潜能的教导者——教导下属，成人达己 好领导就是好教练 培养员工的三种方式 OJT辅导的方法 OJT辅导的时机 OJT辅导的口诀 其他辅导方式 第四项修炼 引爆激情的激励者——激发动力，点燃激情 激励的概念与原理 激励不等于奖励 金钱激励的误区 人人都可以被激励 激励的源泉是需求 用好六大激励理论 四种低成本激励技巧 因人而异的激励方式 第五项修炼 优化结果的绩效伙伴——瞄准目标，达成绩效 管理的目的是绩效 绩效的起点是目标 好目标是成功的一半 目标分解的三种形式 管理者制定目标的四点错误 / 目标达成的“四环八步”编制绩效计划三步骤 绩效过程控制方法 激发动力的绩效面谈 第六项修炼 团队合力的凝聚者——统一步伐，凝心聚力 团队建设的基础是文化团队不等于团伙 团队的六个统一团队的三个条件 建立优秀团队的九大步骤团队角色与分工协作 团队中问题员工的管理