谷歌时间管理课-3个月跃迁高效能人士

**章 3个月跃迁高效能人士 002 _ “3个月”集中解决一个课题 006 _ “3个月”投入全部精力，才可能体验成功 010 _ 谷歌的“3个月周期”法则 014 _ 开发“freee”的关键节点也是3个月 第二章 决定“3个月”的课题 020 _ 兴奋度是延续工作的动力 024 _ 挑战“别人不愿意做的事情” 028 _ 找出“想做的事”与“能做的事”的交集 032 _ 只有迈出**步才知道有没有把握 036 _ 从谷歌的企业文化“unlearn”中汲取养分 039 _ 如何判断“真正价值”所在 043 _ 完成一次“创新”并非难事 047 _ 每3个月调整一次“主题” 第三章 决定3个月周期的“终点” 052 _ 以“理想先导”为前提 056 _ 必须以“可控项目”为目标 060 _ 是否为社会创造颠覆性价值 064 _ 是否真的能为社会“做贡献” 068 _ “逻辑”*能打动人心 072 _ 遇到迷茫之处回归原点 第四章 谁偷了我们的“3个月” 078 _ 不要事事犹豫不决 082 _ 精确筛选出可效率化的内容 086 _ 不纠结面子，不过于客套 090 _ 这种“时间使用方法”是否对双方有利？ 094 _ 化繁为简，提高沟通效率 098 _ 邮件“分类”极其重要 102 _ 关注工作的“生产效率” 106 _ 有时必须选择“舍弃” 第五章 有助于提升3个月内“生产效率”的日程安排 112 _ 避免多个项目同步进行，将精力集中于一点 116 _ 一旦决定的计划必须贯彻到底 120 _ 按照合理的节奏推进工作 124 _ 厘清“不该做的项目” 128 _ 用3个小时进行“深度思考” 132 _ 利用每周两次的“读书时间”进行自我充电 136 _ 决定“路途中该做什么” 140 _ 计划必须落实到“具体行动”上 144 _ 选择工具必须考虑可持续性 148 _ 不被意外情况左右 152 _ 日程中安排好“复盘时间”是重中之重 第六章 成功的起点必须是“可预见的结果” 158 _ 先尝试行动，再思考行动结果 162 _ 首先尝试完成**阶段工作 166 _ “一目了然的成果”是*强大的武器 170 _ 勠力前行“突破一切” 174 _ 打造“令人积极前行的工作空间” 178 _ 无意中容易导致的“毫无意义的失败” 182 _ “有意义的失败”是重要的验证材料 结束语