包邮ERP沙盘模拟企业经营实训教程

前言
单元一
认知ERP沙盘 // 001
项目一　了解ERP沙盘 // 002
　任务①　了解ERP沙盘的起源 // 002
　任务②　了解ERP沙盘的现状与发展 // 004
项目二　实训要求与组织管理 // 007
项目三　企业实例 // 013
单元二
沙盘模拟企业经营实训操作介绍
// 019
项目一　沙盘模拟企业经营运行规则 // 020
　任务①　掌握固定资产经营运行规则 // 020
　任务②　掌握生产管理经营运行规则 // 022
　任务③　掌握无形资产经营运行规则 // 024
　任务④　掌握资金筹集经营运行规则 // 025
项目二　沙盘模拟企业经营实训角色分工 // 029
　任务①　掌握总经理（CEO）的职责 // 029
　任务②　掌握财务总监（CFO）的职责 // 030
　任务③　掌握运营总监（COO）的职责 // 032
　任务④　掌握营销总监（ＣＭＯ）的职责 // 034
项目三　掌握物理沙盘语言与盘面 // 035
　任务①　掌握物理沙盘语言 // 036
　任务②　认识物理沙盘盘面 // 038
项目四　电子沙盘操作界面 // 044
　任务①　登录并注册电子沙盘 // 045
　任务②　掌握电子沙盘运营操作 // 047
　任务③　填制电子沙盘年终经营报表 // 059
　任务④　投放电子沙盘广告与参加订货会 // 063
单元三
沙盘模拟企业经营实训操作解析
// 069
项目一　市场预测与分析 // 070
项目二　年初规划会议 // 074
项目三　预算及检验 // 076
项目四　企业运营 // 079
项目五　年终经营报表的填制、巡盘与数据分析 // 082
项目六　投放广告与参加订货会 // 090
项目七　竞单 // 094
单元四
经营战术分析 // 097
项目一　团队合作 // 098
项目二　典型策略 // 102
　任务①　制订经营策略 // 102
　任务②　分析典型策略 // 106
项目三　运营策略案例分析 // 112
　任务①　分析市场环境 // 112
　任务②　分析策略实例要点 // 120
附录
附录A　沙盘模拟企业经营过程记录表 // 124