褚时健-管理至上

推荐序1 中国企业家精神的极致 王石 推荐序2 企业家精神和价值究竟是什么 褚一斌 前言 褚时健的管理有何不同 **部分 把人当作人来看待 **章 让工人把工厂当家，先把工人当人 工厂是家 解决职工的后顾之忧 关怀与平等 第二章 只有抓住人心，才能发掘人才 培养人才 公正用人 知人善任 留住人才 把机会留给年轻人 第三章 凡事冲在**线 成为内行 带头解决问题 以实际行动影响他人 吃苦在前，享受在后 第四章 任能者责成而不劳 组织与个人的一致性 分权而治 把管理的钥匙交给职工 第二部分 制度是*好的管理 **章 生产管理 从设备改革管理 工艺提效率 从原料开始 第二章 物资管理 食堂的启示 管钱 管物 从计划出发 仓储管理“两化” 第三章 质量管理 抓质量 监督 立体化质量管理 全员质量意识 “走出去，请进来” 第四章 市场管理 把握市场法则 让利不让市场 掌握供求与趋势 做一流的品牌 杜绝假货 第三部分 管好执行和利益 **章 高效执行 执行**要务是“快” 目标管理 尽力做标准 信息化管理 第二章 组织关系：建立利益共同体 组织体制变革 连接工农商 创新组织激励 第三章 赋能个体：每个人都是主人翁 “半个合伙人” 抓关键点 扁平化 信任感 后记 生而有涯，而奋斗无涯