领导力修炼法则:高效能团队领导力心理技巧分析

　　**章优秀的领导都有哪些核心团队领导能力运筹帷幄——决策能力3发挥出“1 1>2”的效果——组织能力8传递信息——沟通能力12为一个共同的目标努力——激励能力16良好的性格——个人魅力20坚持到底——执行能力23快速成长——学习能力27第二章常见的团队领导类型有哪些事必躬亲——教练型团队领导33驾驭人际关系——和谐型团队领导37深谋远虑——远见型团队领导42发挥下属能动性——民主型团队领导46发号施令——命令型团队领导51重在说服——理智型团队领导56把权力下放——授权型团队领导61第三章有效的沟通，有效的管理——团队核心沟通能力大胆说话——克服当众说话的羞怯心理69目标明确——说出你的要求74说话要合情理——让别人赞同78做一个合格的倾听者——鼓励对方多说话82积极反馈——多做肯定的回答87委婉*重要——不当面指正别人的错误91学会说好听的话——放大成绩和缩小错误96第四章高瞻远瞩——团队核心决策力知道你要做什么——明确目标103“凡事预则立，不预则废”——制订周密的计划108学会分工——给每个成员明确任务112选择有真才实学的人——为你的团队选择*合适的人116不把权力都抓在自己手中——适当地授权121群策群力——请团队成员一起决策126拥有影响别人的能力——用自信去影响别人131第五章激励你的团队成员——团队核心激励能力急人所需——关心团队成员的需求137温情法则——关心比批评更有效142用沟通化解问题——如何有效地沟通146释放压力——给团队成员减压150不要吝啬赞美之辞——肯定下属的成绩154第六章提升你的个人魅力——团队领导的性格魅力拥有大度的性格——更热情，更开朗161没人喜欢“闷罐子”——做一个健谈的人165利用潜意识通道——学会使用非语言信息170当众发言是树立权威的好机会——敢于当众发言174第七章让懒散消失在无形之中——提升团队执行能力按部就班——用计划去控制你的团队181关注进展——及时检查下属的工作情况185避免“踢皮球”——提升下属的责任意识189不任人唯亲——选择诚实守信的人作为工作伙伴194第八章运筹帷幄——提升你的组织能力天才未必比庸才更好——善于合作的人更有价值201诚实的人*可靠——不要选择言而无信的人204反叛者也有可取之处——不要选择只会听话的人207宽大的胸怀——能够容忍下属的错误210