如何进行员工培训
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图文详情
- ISBN:7301067690
- 装帧:简裝本
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:小16开
- 页数:202
- 出版时间:2004-01-01
- 条形码:9787301067697 ; 978-7-301-06769-7
本书特色
《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中*常见的管理问题,借鉴吸收跨国公司*新管理理念与管理方法,以规范化,步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答,为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。
内容简介
现代竞争的日趋激烈,迫切要求职业经理人提高员工的职业化程度。实践证明,对员工进行专业培训,是提高其综合素质及工作效率的有效手段。本书系统介绍了确定培训需求、设计培训计划、培训准备、常用培训方法、效果平谷等方面的知识,并深刻剖析了企业培训的常见误区。经理人将从中认识到培训是提高企业效益的有效途径,只有切实提高自己培训员工的能力与技巧,才能充分发挥培训的作用,从而提高员工的综合素质,为企业的长远发展提供智力支持与人才保障。
目录
**章 确定培训需求
技能点1:如何开展培训需求调查的前期工作
技能点2:如何制订培训需求调查计划
技能点3:如何实施培训需求调查工作
技能点4:如何获取培训需求信息
技能点5:如何从不同角度分析培训需求
技能点6:如何分析培训需求内容
第二章 设计培训计划
技能点1:如何编写培训策划书
技能点2:如何编制员工培训计划
技能点3:如何界定培训计划内容
技能点4:如何设计培训项目
技能点5:如何选择培训对象
技能点6:如何设计培训课程
技能点7:如何把培训纳入管理系统
第三章 进行培训准备
技能点1:如何布置培训场所
技能点2:如何营造良好的培训环境
技能点3:如何准备培训工具
技能点4:如何准备培训教材
技能点5:如何选择培训教师
第四章 运用培训方法
技能点1:如何利用课堂讨论法进行员工培训
技能点2:如何运用提问法进行员工培训
技能点3:如何利用团队法培训员工
技能点4:如何利用研讨法进行员工培训
技能点5:如何实施讲授法培训员工
技能点6:如何实施角色扮演法培训员工
技能点7:如何利用案例培训法培训员工
技能点8:如何利用电子培训法进行员工培训
第五章 开展入职培训
技能点1:如何确定新员工入职培训内容
技能点2:如何进行岗前集中培训
技能点3:如何编制员工手册
技能点4:如何制订入职培训条例
技能点5:如何加强入职培训管理
第六章 加强在职培训:阶层培训
技能点1:如何培训决策者
技能点2:如何培训管理人员
技能点3:如何培训骨干员工
……
第七章 加强在职培训:技能培训
第八章 强化培训管理工作
第九章 评估培训效果
技能点1:如何开展培训需求调查的前期工作
技能点2:如何制订培训需求调查计划
技能点3:如何实施培训需求调查工作
技能点4:如何获取培训需求信息
技能点5:如何从不同角度分析培训需求
技能点6:如何分析培训需求内容
第二章 设计培训计划
技能点1:如何编写培训策划书
技能点2:如何编制员工培训计划
技能点3:如何界定培训计划内容
技能点4:如何设计培训项目
技能点5:如何选择培训对象
技能点6:如何设计培训课程
技能点7:如何把培训纳入管理系统
第三章 进行培训准备
技能点1:如何布置培训场所
技能点2:如何营造良好的培训环境
技能点3:如何准备培训工具
技能点4:如何准备培训教材
技能点5:如何选择培训教师
第四章 运用培训方法
技能点1:如何利用课堂讨论法进行员工培训
技能点2:如何运用提问法进行员工培训
技能点3:如何利用团队法培训员工
技能点4:如何利用研讨法进行员工培训
技能点5:如何实施讲授法培训员工
技能点6:如何实施角色扮演法培训员工
技能点7:如何利用案例培训法培训员工
技能点8:如何利用电子培训法进行员工培训
第五章 开展入职培训
技能点1:如何确定新员工入职培训内容
技能点2:如何进行岗前集中培训
技能点3:如何编制员工手册
技能点4:如何制订入职培训条例
技能点5:如何加强入职培训管理
第六章 加强在职培训:阶层培训
技能点1:如何培训决策者
技能点2:如何培训管理人员
技能点3:如何培训骨干员工
……
第七章 加强在职培训:技能培训
第八章 强化培训管理工作
第九章 评估培训效果
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