包邮人力资源管理

**章 人力资源管理导论
**节 人力资源及相关概念
第二节 人力资源管理的概念及发展
第三节 有关人力资源管理的几个重要理论基础
第四节 构筑企业人力资源管理系统
第五节 直线经理在人力资源管理中的作用

第二章 人力资源战略与规划
**节 人力资源战略
第二节 人力资源的规划

第三章 组织设计与工作分析
**节 组织设计
第二节 工作分析

第四章 人员选聘
**节 人力资源招聘概述
第二节 招募
第三节 人员选拔与评价
第四节 人员录用与新员工培训
第五节 招聘评估

第五章 培训与开发
**节 培训与开发概述
第二节 培训与开发的需求分析
第三节 培训计划的制订
第四节 培训中的学习方式与方法
第五节 培训效果评价

第六章 绩效管理
**节 绩效管理概述
第二节 绩效管理的工具
第三节 绩效管理的过程
第四节 绩效考评结果的应用

第七章 薪酮管理
**节 薪酬管理概论
第二节 基本薪酬体系设计
第三节 绩效薪酬
第四节 员工福利

第八章 劳动关系管理
**节 劳动关系概述
第二节 劳动合同
第三节 劳务派遣制度
第四节 集体合同
第五节 劳动争议

第九章 跨国公司人力资源管理
**节 跨国公司人力资源管理的定义
第二节 国际招聘与甄选
第三节 国际培训与开发
第四节 国际薪酬与绩效管理

第十章 人力资源管理三支柱
**节 人力资源管理三支柱发展历程
第二节 人力资源管理三支柱的内涵
第三节 我国企业对人力资源管理三支柱的探索与实践
第四节 人力资源管理三支柱转型的困难及建议