海尔智慧:历时两年调研.与张瑞敏长达20个小时的对话

目录 序　言　转型时代的管理思维
**章
通往知识自由之路
**节　知识塑造企业
知识为王 / 2
创造知识的企业 / 7
信息时代与知识时代 / 8
由制而创 / 13
知识制造业 / 15
布满沟壑的新经济 / 21
第二节　知识与自由
建构与自发 / 26
均衡与秩序 / 29
在互联网时代重返哈耶克 / 35
云与钟 / 42
第三节　让个体自由起来
永不消逝的风险与不确定性 / 48
人人都是CEO / 52
至高无上的个体 / 56
网络时代的员工能力 / 60
第二章
结构与决策I：结构
**节　后组织时代
历史可以决定未来吗 / 68
超文本组织 / 72
组织不死吗 / 77
第二节　网络个人主义
尼采与新经济 / 81
管理回归到“人” / 88
“关系”取代“生产力” / 93
第三节　求变的海尔
失效的“变化管理” / 99
持续性失衡 / 102
海尔的平台逻辑 / 109
第四节　海尔的创新单元：小微
理解海尔变革的四个新词 / 114
组织新范式：社群 / 119
对组织社群化的想象 / 124
第三章
结构与决策II：决策
**节　浮现机制与集体智慧
让组织具有坡度 / 130
交响乐队和爵士乐队 / 135
集中/分散的思辨关系 / 138
第二节　破局绩效主义
流程宗教 / 143
组织的时代病 / 147
谷歌的OKR & 海尔的二维点阵 / 151
第三节　中层困局
不死的层级 / 158
从“工具层级”到“价值层级” / 163
如何理解“消灭中层” / 166
第四节　黑客文化与新组织理论
黑客，电脑时代的牛仔 / 171
集市的开源与大教堂的闭源 / 175
网络决策 / 181
第四章
创造型企业家崛起
**节　从物理革命到管理革命
牛顿、爱因斯坦以及量子力学 / 188
新旧知识的不可通约 / 195
打造高维组织 / 199
海尔的量子式变革 / 202
第二节　创造型企业家
实践智慧：浮士德、王阳明和英式橄榄球 / 208
领导者的二象性 / 215
重新定义管理 / 219
制度企业家＋基因术士＝创造型企业家 / 223
跋　没有颠覆，只有奥伏赫变 / 230