包邮供应商全生命周期管理

导图 供应商全生命周期管理PDCA模型 序言 PDCA，打造供应商全生命周期闭环管理 **部分 P：计划阶段 **章 供应商管理计划 / 2 福喜事件：供应商管理不能掉以轻心 / 2 一、供应商管理计划的必要性：运筹帷幄，决胜千里 / 4 二、如何做好供应商管理计划 / 7 三、供应商管理计划的沟通 / 10 四、做好供应商管理计划的七个方法 / 12 五、供应商管理的发展方向 / 29 *佳实践 强生公司如何制订成功的供应商管理计划 / 33 第二部分 D：执行阶段 第二章 供应商开发、评估与选择 / 38 Dickson 与Weber供应商评价准则 / 38 一、什么是供应商开发、评估与选择 / 41 二、如何进行供应商开发、评估与选择 / 41 三、供应商开发与招投标采购管理 / 47 四、供应商评估的关键要素 / 50 五、供应商评估与选择的内容 / 59 六、供应商筛选漏斗模型 / 64 *佳实践 A 公司采购部门供应商开发方案 / 66 第三章 供应商质量管理 / 68 江淮汽车供应商质量管理现状 / 68 一、什么是供应商质量管理 / 69 二、供应商在质量管理中可能存在哪些问题 / 70 三、四个措施改善和提高供应商质量管理水平 / 73 四、六个要素影响供应商质量 / 75 五、供应商质量管理中的工具和方法 / 81 *佳实践 洛马公司的供应商质量管理 / 92 第四章 供应商交期管理 / 95 广西南南铝加工有限公司的交期管理 / 95 一、什么是供应商交期管理 / 96 二、供应商的四种生产模式 / 97 三、常见供应商交货的问题 / 98 四、如何管理供应商交货期 / 101 五、供应商交货的齐套性管理 / 105 六、精益管理与TOC结合全面提升交付 / 111 *佳实践 EMMA公司供应商交期管理对策 / 116 第三部分 C：检查阶段 第五章 供应商绩效管理 / 120 三钢集团的供应商绩效管理改善 / 120 一、什么是供应商绩效管理 / 122 二、为什么要做绩效管理 / 123 三、采购绩效评估存在的问题 / 124 四、如何进行采购和供应商的绩效考核 / 128 五、如何制定绩效考核与评估的系统 / 135 六、如何实施绩效考核 / 139 *佳实践 波音公司的供应商绩效测量 / 143 第四部分 A：行动阶段 第六章 供应风险管理 / 150 某汽车企业密封条项目的采购风险 / 150 一、什么是供应风险管理 / 151 二、供应风险产生的原因 / 152 三、为什么要做供应风险管理 / 154 四、常见供应风险的类型 / 155 五、供应风险管理的过程 / 159 六、供应风险管理的实践及分析 / 160 七、供应风险管理的模型 / 163 *佳实践 中航光电的供应风险管理 / 168 第七章 多品种小批量的供应商评审及管理 / 171 云南白药首席采购官工作坊 / 171 一、多品种小批量给采购带来的挑战 / 173 二、多品种小批量产生的原因 / 175 三、多品种小批量的解决方法 / 177 *佳实践 韩都衣舍如何做好多品种小批量 / 184 第八章 全球采购的供应商评审及管理 / 187 东方钽业的全球采购战略 / 187 一、什么是全球采购 / 189 二、为什么要进行全球采购 / 189 三、全球采购中供应商管理的现状 / 190 四、全球采购中的供应商选择 / 198 五、全球采购中的供应商管理 / 201 *佳实践 巴斯夫：电子商务支撑全球采购业务操作 / 205 第九章 供应商关系管理 / 208 一汽大众变供应商为“共赢商” / 208 一、什么是供应商关系管理 / 209 二、为什么要进行供应商关系管理 / 210 三、“供应商关系管理”与传统的“供应商管理” / 211 四、企业如何与供应商建立和保持共赢 / 214 五、数字化时代的供应商关系管理 / 218 六、战略供应商的管理 / 225 七、强势供应商的管理 / 228 八、供应商大会 / 234 九、供应商的发展 / 236 十、供应商的淘汰 / 237 *佳实践 蓝星集团的供应商关系管理 / 240 附录 国内企业供应商管理现状 / 243 参考文献 / 257