带队伍要掌握的关键法则

　　《带队伍要掌握的关键法则》：管理者要设法将员工个人目标融入团队目标，使个人将注意力投向公司及部门的整体业绩，而不是自己的报酬和升迁。团队成员各自会持不同的观点，但为了追求团队的共同愿景，各个成员就得求同存异并对大家的共同目标有深刻的一致性理解，要做到这一点，对于管理者而言并不是轻松容易的事。管理者希望员工能够敬业和服从，把团队的未来当成是自己的未来；对于员工而言，他们希望得到更多的回报，满足生活的需要，实现个人的价值。因此，管理者必须引导员工个人的目标融入团队发展的愿景中。西点军校培养学员将个人目标融入团队目标，这是西点军校学员训练的重要内容。在西点军校巴克纳野战营，经常举行一个活动，让各组学院在几个小时之内完成组合桥梁的任务。值得说明的是，这种活动用的组合桥，每一块桥面和梁柱都有几百千克重，要抬起一块桥面，似乎是不可能的事。于是教官启发大家，在战场上搭建这类的组合桥的目的多半都是具体、迫切的，或是恢复重要物资的运输，或是逃避敌人的追击，或是进攻歼灭敌人，这个时候桥面能否搭起来就是一个生死攸关的事情。这个时候，同一组的学员们便建立了一个共同的目标：一起搭好桥，不仅是为了集体荣誉感，也是出于战场上紧急情况的迫切感，于是学生们把个人目标融入了团体目标，真的发挥出了*大的潜力搭好了桥。要是没有这样生死攸关的共同目标，要激发学生的潜力，合力搬起三四百千克的大桥墩，并不是很容易的事情。对团队而言，一个人的成功并不是真正的成功，团队整体的成功才是*大的成功。在许多国际知名企业中，比如美国通用电气公司、美国宝洁公司等，当一批新员工人职后，需要接受相当长的一段时间的培训，并且在一段时间后还会不断地强化公司的理念。其目的就是让员工随时清楚地知道自己目前所处的位置，并且随时检查自己是否与企业的目标一致。“能够将个人目标融人公司目标”已成为企业在招聘员工时，衡量其素质的重要指标。如果一个人不能把自己的个人目标融人公司的目标，就很难受到管理者的青睐。员工也应该把个人目标融人公司愿景，这样可以充分地利用团队的力量，提高自己的工作效率。那些只工作不合作，宁肯一头扎进自己的工作之中，也不愿与同事有密切交流的人，*后收获的只有低绩效的工作。很可能他们自己费了九牛二虎之力才达到工作上的突破，而通过团队的共同努力会很容易实现。只顾着个人目标，忽视将个人目标融入团队目标，很多心血很可能会白白浪费。司就分配给他一项任务：为一家知名企业做一个广告策划案。既然是上司亲自交代的，吴华不敢怠慢，就埋头认认真真地做了起来。他不言不语，一个人费劲地摸索了半个月，还是没有眉目。显然，这是一项让他难以独立完成的工作。但是，吴华没有去寻求合作，也没有请教同事和上司，只是一个人蛮干，甚至忽略了客户的时间要求。*后，他也没有拿出一个合格的方案来。吴华没有将自己的目标融人到团队发展中，结果导致了失败。其实，一旦团队成员的思想统一到组织的整体思想体系中，团队成员认同组织的目标，把个人目标和团队愿景牢牢地结合在一起，那么，工作也就不会走弯路了。当员工的目标与企业的目标保持高度一致时，管理者自然无须为他们不会努力工作而发愁。作为一个管理者，只有将团队与员工的共同目标结合起来，才能激发员工*大的积极性和工作动力。……