有序管理:工作效率提高一倍的管理法则

前言：管理者为什么那么累，却没有成果 **章 筛选：抓对重点是有序管理的**步 抓重点，是一种从纷繁复杂的现象里，抓住根本和关键的的能力。管理工作中往往会涉及到很多关乎环境和复杂对象的事情，而且范围越广规模越大，复杂度越高。所以“抓重点”是管理者必须具有的重要能力。 认知过载是好事还是坏事 亲力亲为的结果很可能是无用功 太多信息和抉择困扰着管理者 让每个部门都忙碌起来 管理者职责表都记录了什么 很多时候，你只需要签个字 论助理的重要性 第二章 思路：一个清晰的大脑对管理者有多重要 不同的管理遇到相同的工作问题，处理结果为什么会不同？原因在于思路。一个清晰的思路，可以帮你快速厘清事务来龙去脉，犹如顺藤摸瓜一样迅速解决问题；不清晰的思路会让你处理工作时，显得杂乱无序而且低效。这就是思路的意义。 成功管理者的思维模式是什么样的 “不确定”会让管理者做出错误的选择 管理者的“记忆”是怎么工作的 一次只问一个问题 复杂庞大任务时的简单处理方式 摆脱重复管理的秘诀在哪里 第三章 组织：管理无非是人和资源的事情 彼得·德鲁克说：“管理无非就是人和资源的事情。”管理者只要搞清楚人才和资源两大方面的事情就可以做到有组织有科学的管理。很多管理者总是忽视了人才的重要性，或者忽视了资源的重要，只抓一头，这样的管理难免会让公司出现不平衡的现象。 搞清楚人手和人才的区别 把大脑的信息外移到记事本上 有序布局的表现就是懂得高效资源整合 提醒你的应是环境，而不是秘书 那些看似不相关的事物，总有某种联系 掌握高效会议的重要性 如何提高管理者的战略预见能力 第四章 发现：有序了解每个员工的优势 你了解每个员工的优势吗？如果无法作出肯定地回答，说明你的管理过于主观，缺乏发现的能力。管理者的发现能力首当其冲就表现在有序地了解每个员工的优势和劣势，让员工发挥出自己的*大优势，也为团队乃至公司创造更大的利益和价值。 公司如何创造价值，你真的知道吗 团队就是一个记忆力交互系统 每个员工都是特定项目的神经元 了解每个人的优势与劣势 尊重员工是有序管理的一个重要步骤 员工的情绪与管理者的关系 第五章 联动：只需掌握团队沟通的*核心点 有序的管理还需要掌握团队联动能力，联动离不开高明的沟通。高效的管理者都懂得一个原则，那就是在联动时，只需要掌握团队沟通的*核心点，然后据此深入沟通，就能一击击破，这种沟通不但有序，而且高效。 为什么沟通了半天，问题还是没解决 沟通的核心目标：强化执行力和提升业绩 搭建一个有趣的内部社交系统 发现“沟通漏斗”，就把它倒过来 日常工作安排要量化到指标 画了那么多年的鱼骨图为什么还有效 第六章 关系：团队内部真的如表面那样平静吗 团队的关系决定了团队是否稳健、强大，高效的团队总是一个内部关系和谐的团队。这主要包括团队成员之间的关系。如果团队成员之间表面和谐，暗地里却勾心斗角，这样的团队关系就无法促成整体管理上的有序。因此，团队关系的和谐稳定是有序管理的重要基础。 一个有序的团队关系是怎样的 找准管理者在团队里的定位 别让制度成为一纸空文 你发现员工的“明争暗斗”了吗 始终要站在导师的位置上做管理 拿捏好任职和授权的平衡杆 第七章 时间：有序管理让每天都有25小时 时间管理的意义在于让管理者可以掌握更加高效工作的技巧，如果管理者懂得时间管理的高效法则，就能够给自己多出很多时间，例如如何把碎片化时间变成整块时间。掌控时间是一种巨大的无形财富。因此，管理者必须要掌握时间管理的方法。 谁动了管理者的时间 时间的多少和时间的价值，哪个更重要 浪费员工的时间就等于浪费自己的时间 时间管理的三只青蛙法则 把碎片时间变成整块时间 认清楚时间管理的“一二三法则” 给工作明确*后的期限 第八章 批判：管理者的向内思考力决定团队有序度 向内包括自我反省、承认错误、自我批判等，管理者掌握了这种能力之后，做出的每一个决策就不会盲目无序，管理的想法也便能经得起考验和分析，这是有序管理的一个重要体现，更是保证整个团队有序发展的重要法宝。 别忘记，你只在身份上是管理者而已 承认自我错误的“特里法则” 会反省的人，管理都不会乱 你的决定必须经得起透彻的分析 创造性思考考验你的问题解决能力 任何一个想法都要不断测试和评估