团队学习法:解密中化、中粮、华润管理之道:the way we work

宁高宁谈团队学习 序　言 前　言 **部分　什么是“团队学习” 第1章　从行动学习到团队学习　/ 2 行动学习方法论灵感的来源　/ 4 行动学习方法论假设的形成　/ 5 行动学习方法论应用的萌芽　/ 6 行动学习方法论的完善　/ 7 行动学习方法论的系统化　/ 7 行动学习方法论进入中国　/ 9 从行动学习到团队学习　/ 10 第2章　团队学习为何有效　/ 12 团队学习打破了组织的边界和壁垒　/ 14 团队学习有助于系统思考解决问题　/ 15 团队学习激活了参与者的创造性和主动性　/ 15 团队学习加速了决策和行动　/ 16 团队学习强化了彼此信任和共识　/ 17 团队学习对组织和人才发展有效性的基本原理　/ 17 团队学习的核心要素　/ 19 团队学习的重要角色　/ 23 团队学习与经典行动学习的异同　/ 24 团队学习在组织中的适用场景　/ 25 第二部分　在经营管理中的应用场景 第3章　领导力建设　/ 28 原理篇　/ 30 方法工具篇　/ 42 案例篇　/ 47 第4章　团队建设　/ 62 原理篇　/ 64 方法工具篇　/ 76 案例篇　/ 86 第5章　制定发展战略　/ 94 原理篇　/ 96 方法工具篇　/ 99 案例篇　/ 116 第6章　打造核心竞争力　/ 122 原理篇　/ 124 操作篇　/ 128 方法工具篇　/ 131 案例篇　/ 136 第7章　执行-贯彻实施　/ 150 战略执行　/ 152 高效执行的四个要素　/ 153 执行中的窘境　/ 156 用团队学习法实现高效执行　/ 156 第三部分　激活组织与驱动转型 第8章　激活与赋能组织　/ 184 团队学习法背后蕴藏的企业管理之“??道??”　/ 186 学习型组织建设　/ 187 共享，营造一个组织学习的场域　/ 188 激活个人和组织的有效方式　/ 189 企业如何导入并开展团队学习　/ 190 在企业经营管理的场景中学习　/ 191 企业管理者发起改革的有效方法　/ 192 组织反思的有效工具　/ 193 创造知识的企业　/ 194 赋能及推动组织发展　/ 195 塑造坦诚、开放的企业文化　/ 195 第9章　驱动变革转型　/ 198 新时代领导力发展的方式　/ 200 建立认识统一、思想统一、目标统一的互信团队　/ 201 解决变革问题的有效方法　/ 202 贯彻变革意图的有效抓手　/ 203 领导者发动变革的有效方式　/ 204 企业持续创新的源泉　/ 205 第四部分　研讨设计及使用的工具 第10章　策划设计　/ 210 准备阶段　/ 212 第11章　过程催化　/ 218 研讨过程中催化师的作用　/ 220 团队学习的使用心法：催化技术　/ 221 后期跟踪　/ 222 团队学习可能出现的问题　/ 223 第12章　常用工具　/ 224 热身活动　/ 226 研讨工具　/ 234 研讨会所需准备的物料　/ 257 会场布置方式　/ 258