伟大的公司:创新、治理与传承:innovation, governance and succession

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作者：仲继银著

出版社：企业管理出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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图文详情

ISBN：9787516420430
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：25cm
页数：25,751页
出版时间：2020-01-01
条形码：9787516420430 ; 978-7-5164-2043-0

本书特色

适读人群：企业管理者，公司高管，创业者财产终会烟消云散，唯组织可基业长青。能积累巨额财富的伟大商人可在历史之河沿上留下一座石碑，而伟大组织的创建者，则随历史之河持续奔流。

内容简介

本书是中国社会科学院创新工程项目“公司治理、金融与创新增长”首席研究员仲继银历20余年时间精心撰写的一部公司案例研究集大成之作。该书以公司案例研究为核心，结合公司治理理论分析，通过公司创立与成长过程中多维度的对比梳理，揭示出伟大公司之所以伟大的原因。本书共19章，60余万字，内容包括公司的核心内涵、公司的起源与传播、现代公司的兴起、职业经理人制度的起源与演变、公司治理、公司制度与企业家精神、创业者的三种类型、创始团队的三种类型、创始人与经理人的共同治理、家族企业的传承与控制、公司控制与治理模式转型、危机中的董事会与董事会的危机管理、银行与金融机构的公司治理、中国公司制度的百年演进与艰难转型等等，条分缕析，逻辑严谨，案例经典，实用性强，是各类公司创业者和中高层管理人员的案头**读物。

第1章公司：一种革命性的经济组织
1.1 创始人与公司治理 …………………………………………………… 2
1.2 公司概念的五个核心内涵 …………………………………………… 4
1.3 全书案例概况及案例主题 …………………………………………… 10

第2章　公司和其董事会：起源与传播
2.1 从基尔特到特许公司 ………………………………………………… 20
2.2 有限责任与现代公司基本规则成型 ………………………………… 23
2.3 董事会治理的思想和历史渊源 ……………………………………… 29
2.4 董事会治理：从管制公司到合股公司的发展 ……………………… 36
2.5 董事会制度的传播：日本为例 ……………………………………… 44
2.6 荷兰东印度公司 ……………………………………………………… 51

第3章工业化、股票市场与现代公司兴起
3.1 现代巨型公司的出现 …………………………………………………58
3.2 公司的自由与规范：以19世纪美国为例… …………………………67
3.3 美国公司的股权分散进程……………………………………………73
3.4 范德比尔特：铁路大亨的遗产………………………………………83
3.5 洛克菲勒的石油帝国…………………………………………………90

第4章投资银行、别人的钱与职业管理
4.1 现代投资银行的成型…………………………………………………98
4.2 摩根式治理：职业经理人制度的起源……………………………102
4.3 别人的钱：布兰代斯终结摩根式治理……………………………108
4.4 股东投票权的历史演变……………………………………………113
4.5 控制董事会：连锁董事的历史演变………………………………118
4.6 从大亨到市场：谁在控制现代公司………………………………123
4.7 卡内基：从钢铁大亨到世界首善…………………………………127
4.8 通用电气：职业管理成为一种信仰………………………………134

第5章良好治理成就世界一流公司
5.1 一流的公司治理成就一流的公司…………………………………140
5.2 亨利·福特：从创业者到公司控制者……………………146
5.3 杜兰特：通用汽车公司的创建与失去……………………………159
5.4 3M：从错误中学习，在行动中创新………………………………172

第6章公司制度与企业家精神
6.1 董事会里的企业家精神… ……………………………………………180
6.2 富士通：战略转型的日式治理因素………………………………185
6.3 史蒂夫·乔布斯：苹果公司的治理传奇………………………189
6.4 迈克尔·戴尔：公司制度与企业家精神………………………195
6.5 扎克伯格：Facebook的持续融资与牢固控制……………………201
6.6 金佰利，何以不大而强……………………………………………211

第7章创业者：天生、谋划与机遇
7.1 天生、谋划与机遇…………………………………………………224
7.2 宜家之路：顺势而为与逆境成长…………………………………228
7.3 缔造ZARA：阿曼西奥的秘密………………………………………234
7.4 亚马逊：杰夫·贝佐斯的创业历程………………………239
7.5 雷·克洛克：麦当劳缔造者的传奇历程…………………245
7.6 舒尔茨的星巴克传奇………………………………………………252

第8章合作创业、集体创业与持续创业
8.1 合作创业……………………………………………………………262
8.2 集体创业：卓越领导人的产生……………………………………267
8.3 合力与持续创业……………………………………………………272
8.4 惠普之道：一山二虎，平等合作…………………………………275
8.5 微软：创业与转型…………………………………………………286
8.6 英特尔的起源、转型与管理传承…………………………………291
8.7 可口可乐英豪：从彭伯顿、坎德勒到伍德罗夫… ……………297

第9章从创始人到经理人
9.1 自主放手与外部压力：职业经理人制度的成长路径……………307
9.2 从沃森到彭明盛：职业经理人缔造IBM帝国……………………313
9.3 谷歌：创始人与职业经理人的共同治理 …………………………319
9.4 山姆.沃尔顿：打造沃尔玛的法宝…………………………………327
9.5 保时捷：家族控制与职业管理……………………………………335
9.6 雀巢：全球公司，全球人治理……………………………………339

第10章家族企业的传承与控制
10.1 家族企业传承的三种类型与家族控制的三种程度………………346
10.2 贝塔斯曼：五代传承与治理转型…………………………………351
10.3 米其林的独特结构与家族领导……………………………………361
10.4 驾驭宝马：家族控股企业的匡特模式……………………………366
10.5 安杰利：菲亚特和意大利家族资本主义…………………………370
10.6 欧莱雅：合理传承与企业稳定……………………………………377

第11章公司控制与治理模式转型
11.1 公司治理：跨越转型陷阱…………………………………………386
11.2 公司控制：凭据、机制与模式……………………………………392
11.3 法人董事和集团下属企业治理问题………………………………396
11.4 西尔斯：创始人、经理人和投资人的百年轮回… ………………403
11.5 LVMH：奢侈品牌集合体的练成…………………………………410
11.6 尼古拉斯·海耶克：缔造斯沃琪…………………………415

第12章管控危机：董事会的角色
12.1 危机中的董事会与董事会的危机管理……………………………426
12.2 董事会如何管控创始人危机………………………………………430
12.3 古奇家族：从内讧不已到惨淡出局………………………………435
12.4 思科：从夫妻店到上市公司………………………………………440
12.5 谁缔造了Twitter？… ……………………………………………448

第13章银行与金融机构的公司治理
13.1 金融机构公司治理的特殊性与难点………………………………460
13.2 银行股东的双倍有限责任与董事的更高勤勉责任标准…………464
13.3 优化监管，推动金融机构的自主性公司治理改革………………470
13.4 花旗银行：200年的治理结构演变………………………………475
13.5 德意志银行：正在消逝的德国模式………………………………480
13.6 瓦伦博格：积极所有权的典范……………………………………489
13.7 美国运通：向现代公司体制转变…………………………………493

第14章日本的企业集团与公司控制
14.1 日本企业集团的概念………………………………………………502
14.2 日本的财阀：家族控股下的企业金字塔… ………………………503
14.3 从财阀到系列企业：日本的公司控制之道………………………510
14.4 日本方式公司治理：股东、董监事与高管激励………………521
14.5 丰田伟业：创立与传承……………………………………………530
14.6 松下幸之助：向欧美学习…………………………………………536

第15章日本的公司治理改革
15.1 日本公司的自主性公司治理改革…………………………………544
15.2 日本的公司治理新实验：委员会制公司…………………………548
15.3 日本公司董事会发展的新动向……………………………………558
15.4 日本公司内部治理结构的新发展…………………………………563
15.5 日本公司的股权结构与股东控制…………………………………570
15.6 中国可以从日本的公司治理改革中学到什么……………………575
15.7 世界的索尼：股票和产品同步征战………………………………578

第16章日韩企业的家族传承与职业管理
16.1 共生、信任与家族的角色…………………………………………588
16.2 新家族主义：佳能的共生型公司治理……………………………591
16.3 铃木敏文与7&I：信任与授权的力量……………………………598
16.4 跑鞋王者ASICS：专注成就价值…………………………………602
16.5 美津浓：家族企业的百年传承……………………………………609
16.6 柳井正与优衣库：企二代的创业典范……………………………612
16.7 三星：李氏王朝的传承与创新……………………………………617

第17章中国公司制度的百年演进
17.1 1904年清《公司律》… …………………………………………624
17.2 1912年《公司条例》：对《公司律》的继承与发展…………630
17.3 1929年《公司法》和1940年特种股份有限公司条例…………637
17.4 1946年《公司法》………………………………………………644

第18章中国公司制企业的发展与艰难转型
18.1 半生不熟的中国“公司”…………………………………………652
18.2 中国传统合伙经营中的公司制要素………………………………661
18.3 轮船招商局：从官督商办到公司…………………………………668
18.4 中国民办铁路公司的尝试…………………………………………681
18.5 中国的公司之难：理不清的官商民关系…………………………689

第19章中国公司的股东、创始人与职业管理
19.1 法人治理、股东控制与职业管理…………………………………698
19.2 一股独大问题的成因与治理………………………………………704
19.3 深发展：单一优势股东控制模式的问题…………………………708
19.4 联想改制：中国式产权明晰化……………………………………712
19.5 格力董事选举：正常何以“不正常”……………………………717
19.6 康佳董事选举：中国公司治理的新常态？………………………722
19.7 王石与万科：中国公司创始人的控制之痛………………………728
19.8 国美之争：中国公司的创始人与经理人…………………………733
19.9 从股东到利害相关者：提升社会责任的公司治理… …………740
参考文献…………………………………………………………………746

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节选

企业和人一样，都有多面性。每个伟大公司都是一本永远读不完的书。我们着重于梳理公司创立和成长过程中的关键事实的方法，使我们的很多案例，都可以从多个方面进行解读。下面我们提供了不同于本书章节顺序的另外一种角度对书中重要案例主题思想进行的提炼，对相关问题更感兴趣的读者也可以按照这一分组方法对相关案例进行比较阅读。范德比尔特、洛克菲勒与卡内基：古典大亨的遗产在主营工业公司股票的现代资本市场开始发威、投资银行家登上公司舞台之前，范德比尔特、洛克菲勒和卡内基这样的古典实业大亨是商业世界里的绝对王者。他们的商业创新行动推进了现代公司制度和大型工商企业治理模式的发展，他们的财富观念和慷慨捐赠塑造了一种从“商业到慈善，从有效积累到有效分散”的现代成功企业家财富处置模式。花旗、德银与瓦伦伯格：银行与积极所有者摩根推动了对股东负责的美国公司文化和职业经理人制度，组建了美国钢铁公司和通用电气公司等等，花旗银行通过200年以董事会为核心的发展道路成为超级金融帝国，美国的公司和金融制度由此领先于世界。长期以花旗为榜样的德意志银行，在推进德国现代工商业发展的历程中，也实现了自身的不断发展与超越。已经延续五代的瓦伦伯格家族，可谓是“瑞典摩根”，通过积极所有权的力量取得持续成功，成为控股股东治理公司的楷模。亨利·福特与杜兰特：产品型企业家与金融型企业家的异同亨利·福特没有发明汽车，但创造了高效率的流水线生产，把世界装到了汽车轮子上。杜兰特长袖善舞，积极利用资本手段组建和改组公司，虽然其个人以破产告终，但是给世界留下了一个通用汽车公司。亨利·福特是把时间主要用在车间、关注主街上大众需求的产品型企业家，杜兰特则是更多把时间用在了资本游戏、关注华尔街兴趣的金融型企业家，两位各自所面对的主要矛盾与冲突、解决问题的办法和经验教训，放在今天仍非常具有典型性和代表性。可口可乐、西尔斯与3M：百年接力，要有关键几棒胜出从可口可乐的一瓶水中，走出两个世界500强企业；从一箱怀表邮购开始的西尔斯，成长为美国商业景观的象征；开始于一项判断失误的采矿决策的3M，成长为世界*有创新能力的高科技企业。百年企业的发展是一场接力比赛，每一棒都很重要，都不能断，但是要有关键几棒创造优势而胜出。通用电气、雀巢与索尼：积极分散股权，职业化管理成信仰通用电气、雀巢和索尼分别是美国、欧洲和日本三大经济体里股权分散和职业化管理公司的代表。通用电气公司随股价上涨而自动拆细股份，以便中小投资者进入；雀巢公司章程限定*大股东投票权不能超过3%；索尼在全球各地交易所上市，股票和产品同步征战世界。 IBM与7&I：职业经理人成就公司伟业长期是电脑产业代名词的IBM，和作为伊滕洋华堂及7-11连锁便利店母公司的日本零售业巨人7&I之间有什么共同点？沃森缔造IBM，和铃木敏文缔造7&I，都是职业经理人成就公司伟业。惠普与英特尔：合力制胜，不是一个人的故事作为一个组织，企业的成功要靠合力。惠普和英特尔都是合力制胜，不是一个人的故事。惠普之道，惠和普，休利特和帕卡德，一山二虎平等合作。英特尔，从肖克利的叛帮八人组到仙童公司，再到英特尔的三驾马车，诺伊斯、摩尔和葛洛夫。灵魂人物、核心人物及铁腕执行型人物都很重要，但*重要的还是这些精英人物之间的有效合力和持续接力。微软与苹果：公司要有个灵魂人物微软和苹果，盖茨和乔布斯，两个改变世界的公司，两个改变世界的人物，两个长年的死对头，有很多不同，也有很多的相同。两个公司都是由两位年轻人共同创始，白手起家从零做起的。两个公司都有一位共同创始人---艾伦和沃兹---早早离开公司，而坚持下来的另一位创始人——盖茨和乔布斯，成为了公司、行业甚至是整个商业世界的灵魂人物。谷歌与Facebook：分类股份与创始人控制谷歌与Facebook，网络世界里互为*大对手的两个王者。谷歌源自斯坦福，沿袭惠普文化，两位创始人合力制胜。Facebook源自哈佛，沿袭微软文化，一位创始人离开，另一位创始人成为公司灵魂。谷歌开辟了一个理性计算的世界，Facebook开辟了一个人际交流的世界。这些种种不同的背后，有一种两个公司共同的成功要素，公司内部治理机制安排上的创始人控制，保证了作为理想主义者的公司创始人不受资本摆布和短期市场压力的自主空间。思科与古奇：投资者可以助你成功，也可以让你出局思科和古奇，一个是非常硬性和高科技的互联网基础设施产品，一个是非常软性和时尚奢侈的箱包鞋帽产品，这完全在两个不同的产品市场里经营的公司，却遭遇着同样一个资本世界里的力量控制。在外部投资者的帮助下，思科公司取得了成功，但公司的创始人夫妻出局了。古奇家族的第三代利用外部资本平息家族内部纷争，结果反被外部资本利用，导致家族出局。沃尔玛与欧莱雅：合理传承与企业稳定山姆·沃尔顿“与员工及家人双重合伙”的治理之道，和欧仁·舒莱尔“财产继承与企业管理分开安排”的传承之法，使“家族掌控之下职业经理人管理”的沃尔玛和欧莱雅，在作为行业领袖企业持续发展的同时，也给创始人家族继续创着造财富。贝塔斯曼、宜家与米其林：拒绝股权分散，保持家族控制贝塔斯曼的第五代传人为了避免公司上市，不惜缩减公司业务、出售著名的BMG（贝塔斯曼音乐集团），以购回财务困境时不得已转让出去的25·1%的公司股权。米其林家族为了保持控制地位，不惜承担无限责任，采用了一种两合股份公司体制，是法国三个坚持这种独特结构的公司之一。英格瓦·坎普拉德为了宜家公司能够超然独立地存在与发展，把公司的法律总部先从瑞典迁到丹麦又从丹麦迁到荷兰，还通过一套复杂的基金会和控股公司体系来安排公司的股份和控制权。不满意基于资本市场的公司控制权体系，又想超越家族所有权限制的理想主义企业家们在努力地探索着第三条道路。麦当劳与星巴克：相似的连锁经营，不一样的成功要素克洛克和舒尔茨都是苦孩子出身，都是从打工开始职业生涯，都是先做了经理人，在工作中发现机会后再自立门户开始创业的。麦当劳和星巴克的品牌都是收购来的，都是原所有者无心或无力做大情况下，在新公司创始人的精心设计和有力执行之下成长为巨型公司和国际品牌的。麦当劳和星巴克，同是餐饮连锁店，但是各自的关键成功要素不同，从而各自连锁网络治理安排也不同。麦当劳为了避免利益冲突，决不做加盟店的供应商；星巴克为了保证咖啡品质，直接控制到其供应源头的咖啡农。佳能与富士通：共生型治理与战略转型的日式治理因素佳能和富士通都有很鲜明的日本公司治理特色。佳能主要表现在共生理念和用人唯贤的实力主义上，富士通则主要表现在其从日本传统的财阀企业体系里，作为子公司，通过研发和战略转型而实现了企业的独立发展，并进而与原来的母公司形成了相互持股关系。 ASICS与美津浓：创新驱动成长，专注成就价值 ASICS和美津浓作为日本的两家全球性体育用品公司，展示了出了两种不同的传承——职业经理人控制和家族控制，和战略选择——相对专注和关联多元，但他们有一个的共同的特点，就是坚持自己的选择，在产品的细节上执着地进行研发和创新，由此而都很成功并具有相当的可持续性优势。

作者简介

仲继银，1964年3月出生于吉林省柳河县。1985年毕业于中国人民大学计划统计系，1988年毕业于中国社会科学院研究生院经济系。现任中国社会科学院经济研究所研究员，中国社会科学院研究生院博士生导师，创新工程项目“公司治理、金融与创新增长”首席研究员。曾于1993年9月至1994年1月赴美国迈阿密大学做访问学者，2004年5月至2005年2月在日本亚洲经济研究所做客座研究员。专注于公司治理研究二十余年，主要著作有：《公司：治理机制的起源与演进》（2015年），《董事会与公司治理》（2009年**版、2014年第二版），《公司治理案例》（2013年），《公司的骨骼——那些伟大企业的前世今生》（2011年），《中国中小板、创业板公司治理评价》（2017年，合著），《公司治理与价值创造》（2014年，合著），《公司治理基因——评价与案例》（2010年，合著），《公司治理——董事与经理指南》（2008年，合著），译著《知识、创新与经济——一种演化论的探索》（1999年）。

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