老HRD手把手教你做企业文化(第2版)(实操版)/老HRD手把手系列丛书

**篇　问道——企业文化是个生态圈 第1章　表层——企业文化如何存在 01　从企业和文化说起// 004 02　制度化是一个源头// 006 03　企业文化不止一面// 007 04　企业文化外养内生// 010 05　企业文化是管理边界// 012 第2章　内层——谁在影响企业文化 01　员工要呵护企业文化// 018 02　管理者要践行企业文化// 020 03　HR要推动企业文化// 022 04　老板要牵引企业文化// 023 05　上下同欲者胜// 025 第3章　原点——企业家与企业文化 01　企业家的文化赋能// 030 02　企业家文化必须强化// 031 03　企业文化痛点风险// 034 04　企业文化也要变化// 036 05　企业家的自我修炼// 038 第二篇　寻法——HR这样搞企业文化就对了 第4章　搞招聘——宣导企业文化 01　带着文化理念去选人// 044 02　社会招聘与企业文化// 047 03　校园招聘与企业文化// 051 04　内部招聘与企业文化// 053 05　雇主品牌与企业文化// 054 第5章　搞培训——激活企业文化 01　把新员工练成文化生力军// 058 02　把内部导师尊为文化使者// 061 03　让培训活动传承企业文化// 063 04　互联网时代下的培训文化// 064 05　坚持用教育的理念搞培训// 067 第6章　搞绩效薪酬——调和企业文化 01　绩效管理的文化导向// 072 02　绩效考核的理念导向// 076 03　薪酬管理的理念导向// 078 04　福利是企业文化红利// 083 05　绩效薪酬的文化陋习// 086 第7章　搞员工关系——沉淀企业文化 01　信任是员工关系的土壤// 092 02　沟通是员工关系的管道// 095 03　显性员工关系与企业文化// 099 04　隐性员工关系与企业文化// 102 05　三类员工印证企业文化// 106 第三篇　正术——塑造企业文化灵魂 第8章　“心术”——塑造文化理念 01　塑造企业愿景// 116 02　塑造企业使命// 119 03　塑造企业核心价值观// 121 04　塑造企业理念体// 127 05　塑造企业哲学体// 131 第9章　“形术”——塑造视觉形象 01　塑造企业标识形象// 136 02　塑造企业色彩形象// 141 03　塑造企业制服形象// 143 04　塑造内部视觉氛围// 145 05　塑造外部口碑形象// 148 第10章　“体术”——塑造行为规范 01　塑造权责体系// 152 02　塑造管控体系// 156 03　塑造制度体系// 161 04　塑造干部行为// 163 05　塑造员工行为// 166 第四篇　善器——巩固企业文化阵地 第11章　企业刊物——冲锋文化前沿 01　如何制作企业内刊// 178 02　如何发行品牌读本// 182 03　如何编制企业文化案例集// 184 04　如何管理采编队伍// 186 05　打造企业的“新华社”// 188 第12章　企业活动——深入文化腹地 01　内部活动鼓舞士气// 192 02　外部活动凝聚人气// 194 03　游戏体验类活动// 196 04　学习认知类活动// 198 05　劳动创造类活动// 199 第13章　企业自媒体——打造文化新武器 01　企业微博如何玩// 202 02　企业微信如何玩// 204 03　企业微视频怎么玩// 206 04　先做场景后做传播// 208 05　企业自媒体矩阵// 210 第五篇　顺势——该重视企业文化了 第14章　企业之势——兴盛于文化 01　用文化驱动转型// 222 02　用文化拉动管理// 224 03　用文化凝聚团队// 227 04　用文化代言品牌// 228 05　用文化基业长青// 230 第15章　文化之势——回归于人文 01　自由的文化// 234 02　幸福的文化// 236 03　爱的文化// 239 04　文化的教化// 240 05　文化的自信// 242