×
老HRD手把手系列老HRD手把手教你做员工管理(实操版)(第2版)/老HRD手把手系列丛书

老HRD手把手系列老HRD手把手教你做员工管理(实操版)(第2版)/老HRD手把手系列丛书

1星价 ¥42.5 (7.2折)
2星价¥42.5 定价¥59.0
暂无评论
图文详情
  • ISBN:9787521603910
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:292
  • 出版时间:2017-12-01
  • 条形码:9787521603910 ; 978-7-5216-0391-0

本书特色

  员工管理贯穿了劳动关系的整个生命周期,其管理水平直接决定人力资源管理体系基础的牢固程度。本书涵盖了员工管理工作的大量实战细节,既可以拿来就用,更能帮助HR理解背后的动因,为人力资源管理工作的迭代提升奠定基础。
  通过本书,您将学到:
  从事员工管理需要**哪些技能?
  如何通过入职资料审查防控风险?
  劳动合同**条款应当如何设计?
  解除劳动合同时要如何防范风险?
  怎样通过导师制进行新员工辅导?
  如何操作岗位晋升、轮换、调动?  员工管理贯穿了劳动关系的整个生命周期,其管理水平直接决定人力资源管理体系基础的牢固程度。本书涵盖了员工管理工作的大量实战细节,既可以拿来就用,更能帮助HR理解背后的动因,为人力资源管理工作的迭代提升奠定基础。通过本书,您将学到:从事员工管理需要**哪些技能?如何通过入职资料审查防控风险?劳动合同**条款应当如何设计?解除劳动合同时要如何防范风险?怎样通过导师制进行新员工辅导?如何操作岗位晋升、轮换、调动?应如何帮助空降高管空快速融入?如何合理计算非整月出勤的工资?税收政策对员工福利有哪些支持?企业如何处理工伤职工劳动关系?防范实习生用工风险措施有哪些?如何规范操作离职面谈、离职交接?怎样准确计算各类离职的补偿金?怎样让规章制度设计得更加严谨?防范劳动争议企业需要做些什么?……请您认真阅读本书寻求解决方案。

内容简介

员工管理的各项工作都与员工个人利益密切相关,如处置不当极易造成员工的不满情绪,甚至引发劳动纠纷。只有坚持人以才为根本、以流程为导向、以制度为依托、以法律为底线的原则,才能实现员工管理工作的高效、规范、有序、可控。营造健康员工关系、建立良好雇主品牌,需要从员工管理工作的每一个细节出发。本书从实战角度出发,逐一详细阐述了入离职管理、劳动合同、试用期管理、实习生管理、档案管理、考勤管理、异动管理、沟通管理、制度建设、薪资核算、员工福利、非人管理、社保公积金、工伤处置、劳动争议等工作的细节操作要点,让员工管理的精细化、专业化不再是泛泛空谈,真正扎根实处。老HRD手把手系列丛书2015年11月出版以来,累计销售数量: 老HRD手把手教你做培训:23608册 , 目前库存:967册 老HRD手把手教你做薪酬:20228册 , 目前库存:899册 老HRD手把手教你做企业文化:16331册 ,目前库存: 321册 老HRD手把手教你做绩效:19434册 ,目前库存:314册 老HRD手把手教你做招聘:12806册 , 目前库存820册 老HRD手把手教你做人力资源管理:17923册 , 目前库存1128册 老HRD手把手教你做员工管理:100039 ,目前库存829册 老HRD手把手教你做岗位管理:8334 ,目前库存956册 老HRD手把手教你做任职资格:9834 ,目前库存432册

目录

**篇 了解岗位 第1章 认知岗位——全面认识员工管理岗 01 员工工作全貌// 004 02 工作的价值点// 008 03 岗位**技能// 009 04 工作质量考核// 010 05 如何学习成长// 011 第二篇 劳动关系 第2章 劳动合同——劳资权益的保障基础 01 劳动合同模板// 020 02 设计合同条款// 027 03 劳动合同签署// 036 04 劳动合同变更// 039 05 劳动合同续订// 041 06 劳动合同解除// 043 07 劳动合同终止// 050 08 保密竞业协议// 051 09 培训协议管理// 053 第3章 灵活用工——多元化用工模式管理 01 灵活用工形式// 056 02 实习生的管理// 058 03 平台化用工// 061 04 非全日制用工// 063 05 劳务派遣管理// 064 06 雇佣离退休人员// 067 第4章 入职管理——筑好风险防范首道墙 01 做好入职跟踪// 071 02 内部协作准备// 074 03 入职资料审查// 077 04 签署入职文件// 079 05 入职引导介绍// 085 06 岗前培训管理// 089 07 入职风险防控// 092 第5章 试用期管理——助力新员工快速融合 01 试用管理流程// 096 02 约定录用条件// 098 03 导师辅导机制// 100 04 试用员工访谈// 103 05 试用期的考核// 105 06 试用期去与留// 107 07 风险控制管理// 111 第6章 异动管理——*优化内部人才市场 01 职位优化调整// 114 02 员工晋升管理// 116 03 岗位轮换管理// 121 04 岗位调动管理// 123 05 迎接空降高管// 126 第7章 离职管理——帮员工站好*后一班岗 01 离职风险预警// 130 02 离职情形分类// 133 03 离职工作流程// 136 04 离职面谈设计// 144 05 离职工作交接// 149 06 补偿金赔偿金// 152 07 竞业协议运用// 157 第8章 劳动争议——风险防范与应对策略 01 争议受理范围// 160 02 争议处理方式// 161 03 劳动争议调解// 163 04 劳动争议仲裁// 167 05 劳动争议诉讼// 170 06 举证质证技巧// 172 07 争议防范措施// 175 第三篇 日常事务 第9章 考勤休假——用纪律保障效率提升 01 考勤工具选择// 180 02 日常考勤管理// 181 03 加班考勤管理// 183 04 员工出差管理// 186 05 请假休假管理// 187 06 旷工处置管理// 194 07 “三期”女工考勤// 195 第10章 薪酬核算——工资单上的分毫不差 01 工资支付规定// 200 02 核算数据准备// 201 03 出勤工资计算// 203 04 加班工资计算// 204 05 带薪假的工资// 206 06 医疗期的工资// 210 07 个税附加扣除// 212 第11章 制度建设——避免员工管理随意性 01 制度设计方法// 214 02 履行民主程序// 217 03 制度公示告知// 218 04 制度辞退运用// 219 第四篇 社会与企业保障 第12章 社保公积金——社会责任与意外保障 01 缴费基数核定// 224 02 社保事务办理// 229 03 关于养老保险// 233 04 工伤保险待遇// 236 05 生育保险服务// 237 06 医疗保险报销// 239 07 失业金的办理// 242 08 公积金的支取// 244 09 退出社保体系// 246 第13章 工伤处置——谨慎规范操作免纠纷 01 工伤认定范围// 250 02 工伤认定程序// 254 03 工伤保险待遇// 255 04 劳动能力鉴定// 258 05 工伤职工权利// 260 06 防范工伤策略// 260 第14章 员工福利——法定福利外的人心支持 01 员工福利清单// 264 02 员工商业保险// 268 03 员工互助基金// 271 04 自助式福利包// 271 附录1:人力资源相关法律法规索引// 273 附录2:员工管理相关制度参考清单// 275
展开全部

作者简介

  杨良:硕士,高级人力资源管理师、高级项目管理师。十余年民企、外企、国企软件行业部门及人力资源部门管理经验,擅长对公司经营管理全过程的控制与执行,具有丰富的初创企业组建、公司治理架构设计、团队绩效与激励等实战经验,现任紫光清联创HRD。 王晓云:工商管理硕士,高级人力资源管理师、国家心理咨询师、企业培训师。十余年快消行业集团人力资源管理经验,擅长组织架构搭建、人才培养体系建设和绩效管理、薪酬设计等疑难问题的处理,现任华泽集团HRM。

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航