自主绩效:贵州电网:凯里麻江供电局数字化建模与绩效模式观察

2”的信息共享平台 / 212 二、抓住核心管理——“一日核算”给员工赋能 / 213 三、迈向知识化管理阶段：管理信息化与虚拟会计 / 215 第三节 万物互联——供电企业拿什么迎接时代的挑战 / 219 一、供电企业重大威胁——售电公司长尾变全尾 / 219 二、大数据时代——电力行业搭载信息“顺风车” / 228 第七章 从“企业文化”到“经营哲学” / 233 **节 麻江县供电局文化变革的三驾马车 / 235 一、文化变革——构建企业文化体系 / 238 二、领导变革——给员工创造好的变革环境 / 242 三、环境变革——改变环境之上的环境，让员工行为有效改变 / 245 第二节 让每个人都在旋涡中工作 / 247 一、时代多改变，观念紧随其 / 247 二、以文化引领的价值观变革 / 250 三、案例：变电管理所如何将困境变新局 / 252 第三节 提高心智，用“利他之心” 启动变革 / 255 一、洞悉员工心理，把握企业变革**步 / 255 二、怎么沟通才有效——沟通变革与文化变革双管齐下 / 257 第四节 国企改革的方向：实现追求价值法则 / 262 一、麻江模式对国企绩效薪酬改革的借鉴意义 / 262 二、未来企业的新动能 / 267 三、未来企业需要有主人翁意识的员工和企业家精神 / 268 参考文献 / 273