包邮家具建材促销与引流模式:模式·方法·工具

模式一　内购会模式 / 1《内部认购协议》 / 3 联盟公约 / 4 启动会课件 / 5 话术培训 / 5 微信报单模板 / 8 内购会客户核查表 / 8 意向客户信息统计表 / 9 内购会订单表 / 10 总数据统计表 / 11 落地现场准备物料 / 11 内购会落地流程 / 12 活动落地主持话术 / 13模式二　豪门夜宴模式 / 15确定宴会时间 / 17 设计策划 / 17 请客阶段 / 19 执行阶段 / 22 落地实施 / 24 后续工作 / 25模式三　单店 4321 体系模式 / 274321 执行体系的实现 / 30 4321 执行工具 / 36 一月一次会销流程 / 48模式四　新店开业模式 / 51成立开业工作小组 / 53 市场分析 / 53 方案制订 / 56 前期准备 / 58 活动宣传 / 62 执行控制 / 65 活动总结 / 70附: × × 四川商场实战案例 / 71 模式五　联盟爆破模式 / 91洽谈环节 / 93 **次老板会 / 93 启动大会 / 94 过程督导 / 94 落地前准备事项 / 97 落地爆破 / 97 活动总结 / 98 表格文档 / 98模式六　大团队天天签单模式 / 105大团队概述 / 108 大团队与普通联盟的区别 / 108 大团队组织架构 / 109 大团队打造流程 / 110 大团队打造机制 / 111 带单机制考核 / 113 大团队督导分工与职责 / 114 大团队系统奖惩制度细则 / 115 店长会议流程及内容 / 117 执行督导着装要求 / 118 两天一夜培训流程 / 120 两天一夜启动会物料准备 / 121 早会流程 / 122 巡店流程 / 123 老板会流程 / 124 大团队系统执行机制老板确认书 / 125 督导每日工作流程 / 126 点对点品牌带单确认书 / 127 品牌被带单统计表 / 128 品牌带单被带单网络图 / 128 带单统计表 / 129 品牌每日进店客户备案表 / 130 阶段工作总结表 / 130 进店客户分析表 / 131 老板通讯录 / 132 全员通讯录 / 133 任务完成情况统计表 / 133 小区汇总表 / 134模式七　商场大促模式 / 135活动概况 / 139 “ × 天来了” 活动前期筹备 / 143 “ × 天来了” 活动中期执行 / 147 “ × 天来了” 活动现场执行 / 156 传播策略及媒体投放排期 / 159 活动考核 / 161 商场奖励办法 / 166 应急预案 / 166 附件 / 168模式八　工厂省级联动模式 / 193省级联动活动框架 / 196 时间推进表 / 196 办事处前期配合准备事项 / 201 活动执行框架 / 202 参战编号及统计表 / 202 奖惩方案制订 / 202 启动会物料准备事项 / 206 店面考核表 / 206 门店体检诊断表 / 207 门店氛围升级 / 208 过程管控机制 / 209 店面日常考核 / 210 广告投放标准 / 211 集客渠道 / 213 锁客模式 / 215 中期总结分析会 / 216 冲刺阶段安排 / 218 小落地形式 / 218 爆破工作进度安排 / 219 爆破物料清单 / 220 爆破人员分工 / 221 爆破的流程 / 223模式九　装企大促模式 / 225前期对接 / 227 人员分组 / 228 激励机制 / 229 个人目标分解军令状 / 231 优惠政策红头文件 / 232 晨会流程 / 235 督导老师工作职责 / 237 执行老师店面初期工作流程 / 238 户型解析会落地方案 / 239 战前动员方案 / 241 落地物料及分工 / 243 落地流程 / 245 总结会流程 / 247模式十　微信联盟爆破模式 / 249集客入群 / 255 前两天微信群预热 / 256 开始前红包预热 / 258 开始点到 / 258 告知签单规则 / 259 砍掉后顾之忧 / 259 红包*佳领取礼品 / 259 公司品牌简介 / 260 公司、 团队简介 / 260 产品简介 / 260 爆款报价、 优惠政策 / 260 礼品展示 / 261 签单、 逼单 / 261 结束、 表示感谢 / 263 线下转单邀约 / 263附录　重要工具补充 / 265 一、 老板对接会 / 266 二、 砍价与被砍 / 275 三、 积分系统 / 317 四、 微信推广软文 / 324 五、 互动游戏 / 328 六、 门店管理顺口溜 / 337 七、 项目战神考核标准 / 341 八、 落地爆破说唱主持文稿 / 348 九、 徐石林老师内部分享 / 350