包邮重构商业模式应对不确定环境的破局法则

目录 **章 重构新生：决定企业长青的“内功心法” 1 1.1“存量先驱”的失败，是在于不懂重构 /2 1.2 进入新市场，企业为何要重构 /5 1.3 重构企业的核心竞争力——“商业模式” /9 1.4 管不好，企业再好也会倒 /12 1.5 企业重构新生的关键是文化 /18 第二章 价值主张：把经营理念与用户痛点嵌入企业定位 25 2.1 *好的价值主张是“宣扬自我，契合用户”/26 2.2 分析：针对细分市场，根据实际情况做设计/29 2.3 瞄准：与对手形成差别或高出一层 /33 2.4 对口：根据用户痛点设计价值主张 /37 2.5 聚焦：甄别多种价值主张，专注一个 /41 2.6 扩散：把一个价值主张无限放大 /44 2.7 巩固：自驱 + 防御，让价值主张更强大 /49 第三章 盈利设计：做好这几点，利润不再是痛点 53 3.1 拒绝没有盈利点的商业模式 /54 3.2 新投资，从城市更新与楼宇经济中获利 /58 3.3 新办公，重新设计空间价值 /62 3.5 新服务，用服务衍生利润 /72 3.6 新平台，连接多边用户，连接越多盈利越多/75 第四章 兼并收购：只吸收有市场潜力的产品 79 4.1 并购，是企业开拓市场的**步 /80 4.2 确定对象，并做好前期准备 /83 4.3 选择*合适的收购交易方式 /88 4.4 进行首轮谈判，并签订意向书 /92 4.6 签署文件，变更登记，交割整合 /107 4.7 地产收购的争议及应对策略 /112 第五章 包装打造：创意、升级、需要，产品才能更好卖 111 5.1 联合办公，更符合现代办公需求 /112 5.2 打造能充分解决现代租户痛点的长租公寓 /118 5.4 全面升级，重新打造“落伍商城” /127 5.5 不做只卖几个铺子的商业地产 /131 第六章 资管模式：帮助企业实现“杠杆效应” 137 6.1 把各种资产变成流动性证券 /138 6.2 选对资产证券化类型 /143 6.4 了解资产证券化的流程步骤 /151 6.5 选择好资产证券化的 SPV /155 第七章 生态构建：打造围绕“企业”运转的“太阳系” 159 第八章 组织变革：用新合伙制破解企业瓶颈问题 185 附录：“心币心酬制”的心币积分标准 /221