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  • ISBN:9787121375316
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:29cm
  • 页数:17,189页
  • 出版时间:2020-01-01
  • 条形码:9787121375316 ; 978-7-121-37531-6

本书特色

本框架是由美国项目管理协会开发制定,已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南,构建了项目管理能力的三个关键维度,定义了影响项目经理绩效的关键能力要素。不管项目的属性、类型、规模和复杂度有什么不同,这些能力将使项目经理可以进行跨行业的交流,而且各行业、各组织可以在PMCD框架的基础上建立具有自己特色的能力模型。该标准还对组织能力发展过程的创建提供了指导,帮助组织对其员工的项目管理能力进行持续评估和提升。本更新版较上一版有较大变化,对项目经理的能力进行了新的定义。

内容简介

相关阅读: 《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》(第六版) 《项目集管理标准》(第四版) 《项目组合管理标准》(第4版)

目录

第1 章 引言 ....................................................................................................................... 1
1.1 《PMCD 框架》的用途 ...................................................................................................................... 2
1.2 目标读者 ............................................................................................................................................... 2
1.3 什么是项目组合、项目集、项目经理的能力 ................................................................................... 3
1.3.1 《PMCD 框架》中定义的能力 ............................................................................................... 3
1.3.2 对PMCD 框架的补充 .............................................................................................................. 4
1.4 《PMCD 框架》与项目管理协会其他著作及标准的一致性 ........................................................... 5
1.5 《PMCD 框架》设计 .......................................................................................................................... 6
1.6 《PMCD 框架》结构 .......................................................................................................................... 7
1.6.1 项目组合经理/项目集经理/项目经理的能力 .......................................................................... 7
1.6.2 能力单元 .................................................................................................................................... 7
1.6.3 要素 ............................................................................................................................................ 7
1.6.4 绩效标准 .................................................................................................................................... 8
1.6.5 证据来源 .................................................................................................................................... 8
1.6.6 项目组合经理/项目集经理/项目经理的期望 .......................................................................... 8
1.6.7 *低能力水平要求 .................................................................................................................... 8
1.7 《PMCD 框架》应用 .......................................................................................................................... 8
1.7.1 雇主 ............................................................................................................................................ 8
1.7.2 一线经理 .................................................................................................................................... 9
1.7.3 顾问 ............................................................................................................................................ 9
1.7.4 个人 ............................................................................................................................................ 9
1.8 PMI 人才三角?和《PMCD 框架》 ................................................................................................... 9
第2 章 能力概述 ............................................................................................................... 11
2.1 绩效能力和个人能力的用途 ............................................................................................................. 11
2.1.1 绩效能力 .................................................................................................................................. 11
2.1.2 个人能力 .................................................................................................................................. 11
2.2 绩效能力和个人能力的结构 ............................................................................................................. 12
2.2.1 绩效能力 .................................................................................................................................. 12
2.2.2 个人能力 ................................................................................................................................. 13
2.3 能力要素的结构 ................................................................................................................................. 13
2.3.1 绩效能力 ................................................................................................................................. 13
2.3.2 个人能力 ................................................................................................................................. 14
2.3.3 项目经理指示性能力需求 ...................................................................................................... 15
2.4 项目、项目集和项目组合管理的对比 ............................................................................................. 15
2.4.1 项目管理和项目集管理之间的关系 ...................................................................................... 15
2.4.2 项目集管理和项目组合管理之间的关系 .............................................................................. 16
2.5 典型的成长路径 ................................................................................................................................. 18
2.5.1 项目经理 ................................................................................................................................. 18
2.5.2 项目集和项目组合经理 .......................................................................................................... 18
第3 章 项目经理能力 ....................................................................................................... 19
3.1 项目经理执行能力 ............................................................................................................................. 19
3.2 个人能力单元..................................................................................................................................... 21
第4 章 项目集经理能力 .................................................................................................... 23
4.1 项目集经理绩效能力 ......................................................................................................................... 25
4.2 项目集经理个人能力 ......................................................................................................................... 26
第5 章 项目组合经理能力 ................................................................................................ 27
5.1 项目组合经理绩效能力 ..................................................................................................................... 29
5.2 项目组合经理个人能力 ..................................................................................................................... 30
第6 章 项目组合、项目集、项目经理的能力发展 ............................................................ 31
6.1 第1 步——审查需求 ......................................................................................................................... 33
6.1.1 组织需求和文化 ..................................................................................................................... 34
6.1.2 角色定义和需求 ..................................................................................................................... 34
6.1.3 个人期望 ................................................................................................................................. 35
6.1.4 评估标准 ................................................................................................................................. 35
6.2 第2 步——评估能力 ...................................................................................................................
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作者简介

项目管理协会是全球项目管理领域权威的非营利机构,致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广,其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。 赵弘,上市公司集团企业大学创始人之一,比尔盖茨基金会项目指定专家顾问,奥运会设备服务商项目专家导师。曾任世界银行专项项目经理、清华大学特聘专家,企业信息化项目管理专家、企业培训专业讲师,美国运营管理协会(APICS)CPIM认证讲师。曾在联想集团担任多个重大信息化项目的项目经理,为中国*早的SAP 、ERP、SIEBELCRM 大项目经理之一;主持过大型IT 集团、药企、汽车集团供应链物流项目,拥有电子、机械、医药、流通、汽配、化工、投资等十多个行业项目管理经验。赵弘老师也是企业项目管理实战派专家,有22 年项目管理经验。为50 多所985、211 等高校师生以及中石油、施耐德、阿里巴巴、海尔等各类中外企事业单位提供项目管理培训。

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