包邮动态股权

推荐序推广动态股权理念的道路上不再孤单 前言 **章以史为鉴：他们踩过的坑，你可千万别再踩一次 // 00 **节踩上股权地雷，行业巨头也可能出局 // 00 第二节少年维特的烦恼和中年危机：股权危机一直都在 // 0 一、股权分配需求随企业发展阶段的变动而变动 // 0 二、成熟企业的疑虑 // 0 第三节按需分配，方得始终 // 0 一、创始人持有股权，本质上是希望拥有公司的控制权 // 0 二、核心员工持有股权，看重的是股东身份带来的被认同感 // 0 三、投资人持有股权，看重的更多是投资回报 // 0 第二章用*少的资源去撬动*大的利益：股权战略 // 0 **节股权是一个团队*重要的战略资源 // 0 一、股权为什么重要？ // 0 二、成功的股权分配可以稳住军心 // 0 三、失败的股权分配如同诛心之剑 // 0 第二节好的领导者懂得用股权去排兵布阵 // 0 一、你是好的领导者吗？ // 0 二、沙盘演练：我有一个创意，能使团队合伙人都满意 // 0 第三章股权战略一：向着目标，在大处着眼，小处着手——按里程碑来定义贡献 // 0 **节目标 // 0 一、以终为始，设计股权架构 // 0 二、确定目标要遵循“SMART”原则 // 0 三、动态股权就是OKR在股权分配上的体现 // 0 第二节里程碑：团队无目标地努力，犹如战士在黑暗中远征 // 0 一、里程碑 // 0 二、预分配股权 // 0 第四章股权战略二：让你的贡献和股权清晰可见——量化贡献并实现计提 // 0 **节数字化你的贡献 // 0 一、设计贡献点 // 0 二、记录贡献值 // 0 第二节你能拿走的股权，取决于你所做的贡献 // 0 一、见证是信任的起点，让方案的执行公开透明 // 0 二、计提 // 0 三、贡献值的回购 // 0 第五章股权战略三：合伙人都满意的蛋糕切法——将贡献值转化为股权 // 0 **节拿走你该得的那部分，没人敢质疑 // 0 一、如何计算你的股权比例 // 0 二、拿得少，并不意味着“吃亏” // 0 第二节让法律确认你确实得到了这些股权 // 0 一、《中华人民共和国公司法》关于成立公司的相关规定 // 0 二、确认持股方式 // 0 三、用书面协议代替口头约定 // 第六章股权战略四：好聚也好散的团队，设定完善的进入退出机制 // **节新鲜的血液，带来永远年轻的团队 // 一、寻找下一个让蛋糕变大的合伙人 // 二、栽得梧桐树，引来金凤凰：引入新合伙人 // 第二节老伙伴要走人，学会优雅和谐地收回股权 // 一、明确合伙人退伙原因 // 二、确定回购机制 // 第三节准备好投资人加入了吗？ // 一、为融资预留份额 // 二、什么阶段引入投资人 // 三、引入怎样的投资人 // 四、投资人为动态股权架构带来新的发展空间 // 第七章股权战略五：白纸黑字更有保障，让动态股权契约化 // **节没有预先的分配计划，没人敢跟你玩 // 一、动态股权分配计划 // 二、配套文件 // 第二节简单好操作，一个表格记录你的贡献 // 第八章股权战略六：你不会失去控制权——设计好控制权，让动态股权“动而不乱” // **节动态股权不会让你失去控制权 // 一、商业大片：万科控制权大战 // 二、敲响控制权的警钟 // 三、动态股权真的不会让你失去控制权吗？ // 第二节做好这几步，老大始终是老大 // 一、股权控制 // 二、董事会控制 // 三、日常经营的控制 // 四、实操案例：行业老大不是那么好当的 // 五、股权投资时代已经来临 // 第九章股权战略七：政策福利要抓住——做股权也要懂税负筹划 // **节假设基本情况 // 第二节几种方案的对比 // 一、动态股权激励的股权来源方案 // 二、各方案的操作程序和纳税情况 // 第三节其他环节税收 // 一、持有期间取得现金分红 // 二、股权分配环节（适用对象：取得股权的合伙人） // 三、转让上市公司股票环节 // 四、转让上市公司限售股环节 // 第十章股权战略八：我们的征途是星辰和大海 ——动态股权应用的其他场景 // **节留住高端事业合伙人——人才激励 // 一、追赶一种趋势：人才之战 // 二、虚拟切割法：部门激励 // 第二节如果我是总经理——裂变式创业 // 一、让狼闻到血腥味：芬尼克兹开创裂变式创业 // 二、用动态股权激励优秀人才进行裂变式创业 // 第三节浴火重生的融资模式——股权众筹 // 一、人无股权不富：互联网 带来新的投资模式 // 股权怎么分：融资方公司股权架构