包邮商业模式的力量

**章拨开云雾——洞悉商业模式本质 **节如何理解商业模式 第二节商业模式转型设计的六项思维与九大要素 第三节商业模式转型设计与企业战略 第四节商业模式成功转型的四大特点 第二章商业模式提炼——创业不难 **节价值主张提炼 第二节客户细分定位 第三节渠道通路建设 第四节客户关系管理 第五节收入结构预测 第六节关键业务梳理 第七节核心资源与能力匹配 第八节重要伙伴管理 第九节成本结构预算 第十节商业计划应用 第三章商业模式优化——发展不难 **节优化设计之行业标杆路径 第二节优化设计之价值链路径 第三节优化设计之客户路径 第四节优化设计之渠道路径 第五节优化设计之产品路径 第六节优化设计之资源路径 第七节优化设计之知识路径 第八节优化设计之组织路径 第九节优化设计之管理应用 第四章商业模式完善——盈利不难 **节系统解决方案盈利路径 第二节供应链金融盈利路径 第三节后续、辅助产品盈利 第四节高利润渠道创新盈利 第五节创新、领先产品盈利 第六节分拆业务盈利 第七节价值链延伸盈利 第八节行业标准盈利 第九节品牌延伸盈利 第十节完善设计之管理应用 第五章商业模式整合——管理不难 **节商业模式延伸频谱 第二节商业模式整合路径 第三节商业模式升级路径 第四节商业模式整合的十二大步骤 第六章商业模式管理——成就不难 **节商业模式管理组织设计 第二节商业模式管理制度建设 第三节商业模式启动管理 第四节商业模式运作管理 第五节商业模式优化管理 第七章实战出真知——借鉴不难 **节客户细分升级案例解析 第二节客户关系管理升级案例解析 第三节渠道通路创新案例解析 第四节价值主张转型案例解析 第五节资源整合案例解析 第六节关键业务优化案例解析 第七节核心能力打造案例解析 第八节利润中心管理案例解析 第九节全面成本管理案例解析 后记