包邮团队执行力36法则

**章
高执行力来自对战略目标的统一认知
法则1 共享愿景
——构建共享的愿景，是团队执行力的基础 / 2
法则2 战略落地
——从战略构想到组织系统落地 / 7
法则3 行动路径
——将战略目标变成可执行的路径图 / 11
法则4 目标分解
——定目标、排优先，层层分解 / 15
法则5 结果导向
——移动互联网时代的目标管理工具 / 21 第二章
搭建顺应时代的高效组织结构，以组织和流程促执行
法则6 敏捷组织
——移动互联网时代，高执行力组织的** / 30
法则7 适应优先
——搭建合适的组织结构，提高团队协作能力 / 40
法则8 人岗匹配
——新思考：因人设岗，还是因岗设人 / 44
法则9 按需配置
——未来组织的共享模式：联盟式组织 / 47 第三章
知人善任，把合适的人放到合适的位置，为高执行力打基础
法则10 识人要素
——什么样的人适合我们的团队 / 56
法则11 团队矩阵
——了解团队成员，因势利导 / 62
法则12 角色清晰
——用*简单的方法锁定责任 / 67
法则13 属性法则
——掌握员工性格，发挥其特长 / 73
法则14 猴子法则
——提升员工的责任意识 / 79
法则15 快刀断根
——不让负面气氛蔓延 / 86 第四章
激励是高执行力团队*有效的管理方式
法则16 激励管理
——管理的本质是激发人的潜能 / 92
法则17 关联法则
——激励不奏效，是忽视了这三点 / 98
法则18 长期激励
——将企业和个人利益真正绑定 / 102 第五章
没有高执行力文化，再敲鞭子，执行力也上不去
法则19 文化根基
——高执行力文化形成的三个阶段 / 108
法则20 价值先行
——打造高执行力文化价值观体系的方法 / 112
法则21 文化落地
——高执行力文化生根的七个招式 / 116
法则22 团队合作
——高效协同合作，资源*优配置 / 121 第六章
关注员工成长，搭建执行力成长阶梯
法则23 辅导员工
——用教练技能提高团队成员的能力 / 130
法则24 因材施教
——Skill-will根据员工意愿培养技能 / 136
法则25 能力阶梯
——培养梯队式人才能力结构，应对未来挑战 / 140
法则26 平衡内外
——不只关注员工工作，也关注员工生活 / 143 第七章
身为领导，你是团队执行力的镜子和天花板
法则27 认识自我
——你的执行力如何 / 150
法则28 找到规律
——学习领导力的有效方式 / 155
法则29 自我管理
——执行力发挥作用的基础 / 162
法则30 学会授权
——权责匹配的授权才能达到预期目的 / 168 第八章
提升团队执行力的效率
法则31 全局思维
——俯瞰全局，才能做到*优选择和执行 / 174
法则32 结果思维
——事事有回音，件件有回复 / 182
法则33 清单思维
——高执行力者的** / 187
法则34 反碎片化
——别让低效方式毁了你的工作 / 193
法则35 高效会议
——80%的会议都是低效的 / 199
法则36 探寻本质
——找到问题的根源 / 204