包邮中小企业劳动用工规范与管理

第1章 了解企业与员工之间的关系 1.1 水能载舟，亦能覆舟 1.2 企业与员工之间权利与义务的关系 1.3 保护企业与员工的法律武器 1.4 中小企业与员工相处的秘诀 第2章 劳动用工管理的规范常识 2.1 工欲善其事必先利其器：用工规范透视 2.2 无规矩不成方圆：3种工时制 2.3 自由时间的意义：5种休息休假规定 2.4 工资福利面面观：劳动报酬的指导标准及其种类 2.5 未雨绸缪：经济补偿金的规定及其计算 2.6 少即是多：5种劳动用工管理制度 第3章 做好人力资源规划 3.1 预则立，不预则废 3.2 行远自迩，登高自卑 3.3 锦囊妙计，双管齐下 3.4 因时制宜，行之有效 第4章 伯乐相马，获得人才的诀窍 4.1 多管齐下：选择适合的招聘渠道 4.2 人员筛选与测试 4.3 知人善任：人员的配置 4.4 评估与审核：我们找到对的Ta了吗 第5章 培训是提升员工素质与能力的重要方法 5.1 如何搭建培训体系 5.2 如何制订培训计划 5.3 如何构建课程设计 5.4 如何评估培训效果 第6章 绩效管理是激励员工的有效手段 6.1 如何搭建有效的绩效管理框架 6.2 如何设定绩效考核指标 6.3 绩效管理的实施过程 第7章 莫让薪酬成“心愁” 7.1 薪酬的奥秘 7.2 薪酬调查的几种方法 7.3 如何做好薪酬方案 7.4 薪酬与激励 7.5 不同类型员工的薪酬激励 第8章 企业需要被文化包围 8.1 走近企业文化 8.2 从员工满意到员工敬业 8.3 做*佳雇主 8.4 如何建设企业文化 8.5 企业文化如何落地 第9章 控制用工风险，营造和谐的劳动氛围 9.1 劳动关系建立时如何防范用工风险 9.2 劳动合同履行时如何防范用工风险 9.3 劳动合同终止和解除时如何防范用工风险 9.4 如何处理劳动争议 参考文献