包邮国际工程项目合同管理

1 绪论
1．1 国际工程项目合同管理的概念及特点
1．1．1 国际工程的概念及特点
1．1．2 国际工程承包和国际工程承包市场
1．1．3 国际工程项目合同的概念及特点
1．1．4 国际工程项目合同管理的含义及特点
1．1．5 我国国际工程项目合同管理问题分析
1．2 国际工程项目的合同类型及选择
1．2．1 合同类型
1．2．2 合同类型的选择
1．3 国际工程项目合同条件
1．3．1 FIDIC合同条件
1．3．2 AIA合同条件
1．3．3 ICE合同条件与NEC合同条件
1．3．4 JCT合同条件
1．3．5 AGC合同条件
1．3．6 EJCDC合同条件
1．3．7 DBIA合同指南
1．4 国际工程项目合同管理的内容
1．4．1 招投标管理
1．4．2 合同谈判和签订
1．4．3 合同实施
1．4．4 合同变更
1．4．5 合同违约
1．4．6 合同解除和终止
1．4．7 合同纠纷
1．4．8 合同索赔
1．4．9 合同资料文档管理
1．4．10 合同收尾
1．5 国际工程项目合同管理的组织结构及制度
1．5．1 合同管理的组织结构类型
1．5．2 合同管理的制度

2 国际工程项目合同签订阶段的管理
2．1 合同分析
2．1．1 国际工程项目合同分析的含义
2．1．2 国际工程项目合同分析的基本要求
2．1．3 国际工程项目合同分析的内容
2．2 合同谈判准备
2．3 合同谈判
2．3．1 国际工程项目合同谈判的要点
2．3．2 国际工程项目合同谈判的主要内容
2．3．3 国际工程项目合同谈判的技巧
2．4 国际工程项目合同签订
2．4．1 合同生效条件及签订原则
2．4．2 合同签订流程
2．4．3 合同签订过程中的注意事项

3 国际工程项目合同履行阶段的管理
3．1 国际工程项目合同履行分析
3．1．1 合同履行分析的含义
3．1．2 合同履行分析的必要性和作用
3．1．3 合同履行分析的内容
3．2 国际工程项目合同交底
3．2．1 合同结构分解
3．2．2 合同交底的程序
3．2．3 合同交底的内容
3．3 国际工程项目合同目标控制
3．3．1 国际工程项目合同进度目标控制
3．3．2 国际工程项目合同质量目标控制
3．3．3 国际工程项目合同成本目标控制
3．3．4 国际工程项目合同HSSE目标管理

4 国际工程项目合同变更与索赔管理
4．1 国际工程项目合同变更管理
4．1．1 工程项目合同变更的类型
4．1．2 工程项目合同变更的程序
4．1．3 工程项目合同变更的文件
4．1．4 工程项目合同变更管理的内容
4．1．5 工程项目合同变更管理注意事项
4．1．6 国际工程变更的责任分析
4．1．7 工程变更价款的确定
4．2 国际工程项目合同索赔管理
4．2．1 索赔的概念
4．2．2 索赔的特征
4．2．3 索赔的分类
4．2．4 国际工程项目索赔的起因
4．2．5 承包方的索赔程序
4．2．6 国际工程项目中常见的索赔
4．2．7 国际工程项目索赔费用的计算
4．2．8 国际工程项目索赔的技巧

5 国际工程项目合同收尾阶段的管理
5．1 国际工程项目合同关闭
5．1．1 合同关闭的标准
5．1．2 合同关闭管理的内容
5．1．3 合同关闭程序
5．1．4 合同关闭检查清单
5．1．5 合同关闭期间承包商应注意的事项
5．2 国际工程项目合同文档管理
5．2．1 合同文档管理的意义
5．2．2 国际工程项目文档管理体系构建
5．3 国际工程项目合同争端管理
5．3．1 合同争端管理的概念
5．3．2 国际工程项目的争议解决方式
5．3．3 争议解决方式在实践中的运用
5．3．4 选择国际仲裁应考虑的具体问题
5．4 国际工程项目合同评审及后评价
5．4．1 投标阶段的评审
5．4．2 合同签订前的评审
5．4．3 合同执行过程中的评审
5．4．4 合同后评价

6 国际工程项目合同风险管理
6．1 风险概述
6．1．1 风险及合同风险的定义
6．1．2 风险的特征
6．1．3 风险管理
6．2 国际工程项目合同风险识别
6．2．1 国际工程项目合同风险识别的含义
6．2．2 风险识别的基本准则
6．2．3 风险识别的具体步骤
6．2．4 国际工程项目合同风险因素分析
6．3 国际工程项目合同风险评价
6．3．1 国际工程项目合同风险评价的含义
6．3．2 风险评价的理论基础
6．3．3 国际工程项目合同风险评价的程序
6．3．4 国际工程项目合同风险损失的概率和损失幅度
6．3．5 国际工程项目合同风险评价方法
6．4 国际工程项目合同风险处理
6．4．1 财务策略的风险处理措施
6．4．2 非财务策略的风险处理措施
参考文献